牢记安全使命-----推进精益管理(陈留权).pptVIP

牢记安全使命 推进精益管理 为安全生产保驾护航 演讲人： 陈留权 2014.9.28 目 录 前言 2 3 4 抓好“三个提升”和“六项建设” 坚持“三个推进” 结语 1 前 言 随着矿产品市场价格的急剧下滑，矿业的“冬天”已经来了！ “冬天”要来，虽然我们无法阻挡，但我们需要的是冷思考：降本增效，出路在哪里？对于安全环保专业线来说，我们的管理理念是：安全就是最大的效益。我们只有安安全全地走出矿业的“冬天”，才能迎来华夏建龙新一轮的“暖阳”。 我作为安全环保部经理，只要在这个岗位上一天，我就不会忘记自己所肩负的责任和使命。安全环保部经理的岗位价值就在于：责任担当，为华夏建龙安全生产保驾护航！ 多年来，我给自己和各子公司安全环保工作提出的一个永恒的奋斗目标是：零伤害、零污染和零事故。 在日常安全环保工作中，我不断加强自身学习和自我提升，同时，研究与学习杜邦等跨国公司先进安全管理模式，致力于推行精益安全管理和安全标准化管理体系建设。今年以来以及在今后一段时期，我的安全环保工作思路是：坚持“三个推进”，抓好“三个提升”和“六项建设”。 目 录 前言 2 3 4 抓好“三个提升”和“六项建设” 坚持“三个推进” 结语 1 坚持“三个推进” 1、推进有感领导 所谓有感领导，就是子公司各级领导，尤其是高层领导对安全环保工作要做到闻其声、见其行。让我们的员工真正听到、见到和感受到领导对安全环保工作的重视，让我们的员工感受到领导在关心员工的安全，让员工感悟到做好安全工作的必要性。 推进有感领导，其作用就在于体现各级领导对安全环保工作的“五个力”。即重视力、支持力、参与力、示范力和影响力。 坚持“三个推进” 推进有感领导，就要求我们的各级领导在日常安全环保工作中，应主动做到“八个亲自”： 1、亲自制定月度安全环保行动工作计划； 2、亲自主持或参与月度安全环保工作会议，研究解决生产过程中的安全环保问题； 3、亲自抓安全环保责任制的落实； 4、亲自到现场检查指导工作； 5、亲自组织开展安全环保危害因素辨识、风险评价和控制工作； 6、亲自抓隐患整改落实； 7、亲自宣贯安全环保理念和讲授国家安全生产法律法规和安全环保相关知识； 8、亲自对直接下属的安全环保业绩进行考核，督促其责任落实。 坚持“三个推进” 2、推进直线责任。所谓直线责任就是子公司各级组织一把手要对安全环保工作全面负责。从子公司总经理到副总经理、从副总经理到各职能处室处长、从生产车间到班组，从生产班组到员工，自上而下，一级抓一级，自下而上，一级保一级。层层签订《安全生产责任书》，层层抓落实，层层抓考核。 3、推进属地管理。一是推进各级领导的属地管理，要求各级领导对分管部门、业务和系统的安全环保工作负责。二是推进生产作业岗位的属地管理，要求生产作业岗位员工对自己作业区域内的安全环保负责。真正做到我的区域我负责，我的行为我规范，我的设备我维护，我的作业标准我修订，我的现场我清洁。 目前，朱日和铜业、桦甸矿业、宽城建龙等子公司已在厂区环境卫生管理方面实行了属地管理，明确了各区域安全环保责任人，并且在考核上与主管领导挂钩。下一步，我们要在各子公司生产岗位推进属地管理，以生产岗位为基点，以生产现场为单元，对生产现场岗位的属地进行详细划分，标出每个区域、每台设备设施的安全环保责任人，进而强化属地岗位人员的安全环保责任意识，落实属地主管的安全环保责任。 目 录 前言 2 3 4 抓好“三个提升”和“六项建设” 坚持“三个推进” 结语 1 抓好“三个提升” 1、抓好安全环保理念的提升。2014年1月，安全环保部组织各子公司全员参与征集公司安全环保管理理念，在今后相当长的一段时间内，我们要继续加强全员安全环保理念的培育工作，大力倡导尊重人的生命和体现人的价值为核心的安全环保文化，牢固树立和深入实践“以人为本”的安全人本观、“一切事故都是可以控制和避免的”安全预防观、“我的岗位我负责，我的岗位您放心”的安全责任观、“只有规定动作，没有自选动作”的安全执行观、“一人安全，全家幸福”的安全亲情观、“坚持绿色环保，促进和谐发展”的环保观和“关心员工健康从员工健康开始”的健康观等安全环保理念。通过抓安全环保理念的提升，使全体员工进一步增强安全环保责任意识和自我保护意识，真正使员工能够做到：对自己负责，对家庭负责，对企业负责。 抓好“三个提升” 2、抓好全员安全环保素质的提升。首先，各子公