石油企业战略学-第3章.pptVIP

第 三 章石油企业的战略选择 第三章 石油企业的战略选择 ● 企业战略的基本类型 ● 石油企业战略选择的基本思路 一、企业战略的基本类型 ● 企业发展战略 ● 企业经营战略 （一）企业发展战略 1．多样化经营战略 2．一体化战略 3．联盟战略 4．扩张性战略 5．紧缩性战略 6．国际化经营战略 1．多样化经营战略 多样化经营战略是指一个企业同时生产经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略 1．多样化经营战略 （1）相关多样化战略 （2）不相关多样化战略 （3）多样化经营的战略利益和战略成本 （4）实施多样化经营战略必须注意的几个问题 （1）相关多样化战略 相关多样化战略是指企业之间通过技术、市场或生产上的相互关联而进行业务活动的一种多样化经营战略 （1）相关多样化战略 ① 技术相关产品战略 ② 市场相关产品战略 ① 技术相关产品战略 技术相关产品战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品和劳务不同的新产品或新劳务的一种战略 采用技术相关产品战略的前提条件 1. 企业所在行业增长缓慢或停止增长 2. 增加新产品可以带动现有产品的销售 3. 新产品价格前景较好 4. 新产品的季节性特征与现有产品相反或互补 5. 企业现有产品已进入衰退期 6. 企业具有很强的科技与管理队伍 7. 新产品的增加会带来一定的经济效益 采用技术相关产品战略的好处 可以利用技术、设备和原材料上的相似性获得协同效果，降低风险与成本 技术相关产品战略的缺陷 由于新产品在生产、销售等方面与原产品有所不同，在竞争中会处于不利地位 ② 市场相关产品战略 即企业利用自己在现有市场上的优势和社会声誉根据用户需要生产不同产品的一种战略 市场相关产品战略的好处 产品的基本用途不同，但具有较强的市场相关性，可以利用原有的销售渠道、企业形象等优势条件取得协同效果 市场相关产品战略的缺陷 企业在不同产品的研发、技术、设备上不尽相同，难以大幅度降低成本。同时，由于销售对象是相同的，难以回避全部产品同时进入衰退期的风险 （2）不相关多样化战略 这是指通过合并、收买或联合经营等形式来发展与现有产品或服务不相关的新产品或新劳务的一种战略 采用不相关多样化战略的前提条件 1. 企业所在行业已进入衰退期 2. 已具有进入新行业的能力 3. 企业面临着诱人的机会 4. 两个行业之间要有某种互补关系 不相关多样化战略的优点 1. 通过进入不同的行业或市场可以分散经营风险，促进企业增加利润，稳定发展 不相关多样化战略的优点 2. 有利于抓着机遇向富有潜力的行业转移，提升企业应变能力 3. 有利于发挥企业潜力，提高经济效益 不相关多样化战略的缺点 1. 机构的扩张加大了管理难度 2. 过于多样化也会分散企业精力，难以保持领先地位 3. 外部环境发生剧变时，企业会面临诸多压力，导致重大损失 （3）多样化经营的战略利益和战略成本 ① 多样化经营的战略利益 ② 多样化经营的战略成本 ① 多样化经营的战略利益 A. 实现范围经济效益 B. 分散经营风险 C. 增强竞争力 ② 多样化经营的战略成本 A. 分散企业资源 B. 加大管理难度 C. 提高运作费用 D. 加剧人才缺口 （4）实施多样化经营战略必须注意的几个问题 2．一体化战略 一体化战略是指企业利用自身在产品、技术和市场上的优势，根据物流方向不断向深度和广度发展的一种战略 2．一体化战略 （1）一体化战略的类型 （2）纵向一体化的战略利益与战略成本 （3）横向一体化的战略利益与战略成本 （1）一体化战略的类型 ① 纵向一体化