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甲方成本控制工作流程
项目成本控制流程
项目成本控制示意图如下:
差异分析
差异分析
反馈 对比
差异分析
阶段性造价进度付款审核流程
存在明显错误
报量基本属实
存在明显错误
报量基本属实
存在明显错误
同意
竣工结算流程
资料不齐全
资料齐全
累计实际进度成本
结算成本
改进措施
预算成本
概算成本
估算成本
采购部将审核结果反馈监理单位
审计单位审核预算书及监理单位审核结果
项目管理公司采购部填写《资金支付审核单》、《资金支付审批表》,报建设单位审批、会签。
监理单位审核结算资料,提出审核意见
监理单位审查竣工结算资料(隐蔽验收记录、设计变更、签证资料)
监理单位通知施工单位按审计单位审核结果提供发票(首次付款提供中标通知书、施工合同、开户银行帐号、名称)。
项目管理公司采购部审核预算书及监理、审计单位审核结果。
审计单位填写《工程价款审核会签单》
监理单位填写《工程价款审核会签单》、《工程款支付证书》
审计单位签字盖章确认
结算资料归档(项目管理公司)
业主审核工程结算审核报告书,无异议,签字盖章确认
项目管理公司审核工程结算审核报告书,无异议,签字盖章确认
施工单位核对工程结算审核报告书,无异议,签字盖章确认
审计单位审核,经与施工单位对量后,编制工程审核报告书
工程结算书转审计单位
项目管理公司审查竣工结算资料的完整性(隐蔽验收记录、设计变更、签证资料)
施工单位工程竣工验收合格交工后,提报竣工资料和工程结算
建设单位审核付款手续,拨付工程款
监理单位审核预算书
施工单位报送阶段工程造价预算书,填报《工程款支付申请表》,附《工程价款审核会签单》。
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