教练领导力流程（公众演讲与口才）.docVIP

教练领导力 ——素质管理技术 第一天 8：30会场外签到 8：50分组织排队进场 8：54分报时官报时离进场时间还剩1分钟（音乐响起） 8：54分50秒进场倒计时10—9—8…….. 8：50分拍手迎接进场，座位总监安排座位及包带等 9：00准时开课（音乐停） 主持人上台 自我介绍 会场纪律 按摩热身 介绍导师导师上台 来这的目的，为什么而学，为结果，为效果，所以如果有一些你不习惯的事情发生，你愿不愿意去挑战！（双手交叉） 如果你要学到新的，一定要去掉旧的，你愿意吗？（空杯） 多付出，多收获，少付出，少收获，不付出，不收获。（学游泳） 昨天——今天——明天（活在当下） 学员自我画像（用五分钟给自己画漫画、并且加以说明） 上台介绍——姓名——公司——习惯别人的称呼——爱好。 第二个学员先介绍重复介绍第一个，再介绍自己。 什么是教练？ ? 教练通过完善心智模式来发挥员工的潜能，洞悉被教练者的心智模式，挖掘潜能令被教练者自我超越、自我突破、有效达到目标。教练犹如一面镜子，以教练技巧反映对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。—9—8…….. 拍拍手迎接学员进场 主持人上台 了解迟到人员并追究连带责任。 导师上台 潜能开发 《NLP心智开发》催眠 心智——思想——行为——习惯——结果 NLP就是重复自己的信念建立心锚产生结果 如：康师傅、白猫、海尔、长虹…… （跳蚤的故事和新加坡的博物馆的鲸鱼的故事） （5月19日下午母亲就孩子）（醉鬼）（上海的桶子楼） 5% 意识 潜意识 99 95% 勇于承担责任在团队的上、下级关系中有哪些困惑？你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？结论：为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？ 2004年4月26日晚北京朝阳门外的四喜小区砸车 武汉11人手指被裁案湖北孙祥林冤狱11年 （曲美减肥胶囊王姬的广告）和（九快九减肥胶囊） 〈2004、12月17、上海的金凯悦夜总会的大火〉 （山东鲁花牌水饺）（安溪的六合彩自杀） （泉州的正大集团的总经理自杀） 1、承担责任 2、教练能力（资产和负债现象） 1、自动分队 2分钟 请用你们自己的方式在两分钟内分为男女相当的、人数相等的两队 （所有学员集中起来，报数1，2，1，2……然后1向前跨一步，分A、B两组。） 竟选总经理与副总经理 A组的男士向前跨一步（竟选宣言，投票选举）总经理 A组的女士向前跨一步（竟选宣言，投票选举）副总经理 2、 B组的竟选与A组一样 2、选袖活动 13分钟 这是一面镜子，一种体验，你是否有自信、勇气、力量得到伙伴的认同？我们看看这四位领袖来自哪几团队，我们都相信我们的团队是不是最棒的，这是不是真的？领袖要求：1．强烈的企图心、信心、决心，明确的目标---赢！2．丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态3． 超强的行动力 4． 领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败负100%责任5． 两队领袖承担责任示范 选出领导：领导人承担队员输的责任、启发队员自己负责任： 1、领导承诺：队员的成绩就是自己的成绩、队员的表现就是自己表现，我愿意承担团队的任何压力和后果，因为我是领导人，我愿意%100的为团队负责！ 规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！” 3．好好看看他们的背影，又象不象你的同事？你的朋友？你的爱人？你的儿女？你的恋人？抑或是你自己？这时候你想起了谁？4．请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的选择------100%的承担起了责任！ 4、在你们中间，有一张凳子、凳子上有只唛，你有什么感受、体验，或是有什么心里话，你可以与伙伴们分享。这里不需要掌声，你只需要将你最真实的、最深的体会告诉大家。 请再认真看看，就像一直用心呵护你成长的父母一样，你支持着企业的发展，为了企业，你是不是也承受着很多的无奈、委屈、心酸呢？为了企业的发展，你做了多少这样的心灵俯卧撑，你的员工知道吗？为了企业你可能付出了只有你自己知道的重重代价。 好好看看他们的背影，想想你的同事、你的朋友、你的爱人、你的儿女、你的恋人、抑或是你自己？这时候你想起了谁。 算了！！！请让你们的领导停下来吧！他们用他们的承诺实践了他的选择