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第三章 SWOT 分析法 SWOT 概述  何谓 SWOT 分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 概述 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： SWOT 概述 SWOT 概述 SWOT 概述 SWOT 应用方法 在进行分析时，你可以问下面的问题，这些问题能帮你找到存在外部与内部的相关因素。 SWOT 应用方法 1、最小与最小对策(WT对策) 即考虑劣势与威胁因素,目的是使这些因素都趋于最小.比如成绩不好,就要在以后更加努力于学业,社交能力不强,就要多参加社会活动。 视频欣赏： 电视剧《三国》中诸葛亮片段 视频欣赏： 电视剧《东方》中 朝鲜战争的片段 《计篇》 《谋攻篇》 swot应用方法 讨论： swot应用方法 感悟： * * Strength 优势 Weakness 弱势 Opportunity 机会 Threat 威胁 SWOT 分析法 Strength 优势 Weakness 弱势 Opportunity 机会 Threat 威胁 S ——自身的强项、优势 W——自身的弱项、劣势 O—— 外部环境存在的机会、机遇 T—— 外部环境存在的威胁、对手 SWOT 优势 劣势 内部因素 机会 威胁 外部因素 SWOT 应用方法 关键优势S （按程度顺序排序） 1. 2. …… 关键劣势W （按程度顺序排序） 1. 2. …… 关键机遇O （按程度顺序排序） 1. 2. …… 关键威胁T （按程度顺序排序） 1. 2. …… (1) 确定分析的问题，构造SWOT矩阵 关键优势S 擅长什么? 拥有什么新技能? 能做什么别人不能做的事? 如何能重复一次最近的一次成功? 什么使你与众不同? 你的顾客为什么要来你这里? 关键劣势W 你不擅长什么? 缺乏什么新技能? 别人在什么事情上比你做的好? 你最近的一次失败是什么? 什么使你与众不同? 你最近失去了哪些顾客?为什么? 关键机遇O 是否发生了你希望的变化? 你学会了什么新技能? 如何能使你与众不同? 你能接触到哪些知识人员? 关键威胁T 是否发生了不利于你的变化? 你的金正对手正在做什么? 是否发生了任何会上海你的变化? 是否存在威胁你所在组织的情况? (2)制定策略 考虑图表中可能会出现的每一种组合,得更多的选择,对这些选择进 行评估. 优势S 劣势W 机遇O 威胁T 劣势与威胁的组合 会出现什么样的选择 优势与威胁的组合 会出现什么样的选择 机遇与劣势的组合 会出现什么样的选择 机遇与优势的组合 会出现什么样的选择 运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出一系列适合自己的可选择的对策. 劣势与威胁的组合(WT) 1 消除这些 优势与威胁的组合(ST) 3 监视这些 机遇与劣势的组合(WO) 2 改进这些 机遇与优势的组合(SO) 4 利用这些 优势S 劣势W 机遇O 威胁T SWOT 应用方法 劣势与威胁的组合(WT) 1 消除这些 优势与威胁的组合(ST) 3 监视这些 机遇与劣势的组合(WO) 2 改进这些 机遇与优势的组合(SO) 4 利用这些 SWOT 应用方法 劣势与威胁的组合(WT) 1 消除这些 优势与威胁的组合(ST) 3 监视这些 机遇与劣势的组合(WO) 2 改进这些 机遇与优势的组合(SO) 4 利用这些 2、最小与最大对策(WO对策)即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。比如虽然你的学校一般，专业偏冷，但是目前就业市场上对于复合型人才需求旺盛，这方面的弱点因素就会影响甚微，----如果你的综合素质足够好。 SWOT 应用方法 劣势与威胁的组合(WT) 1 消除这些 优势与威胁的组合(ST) 3 监视这些 机遇与劣势的组合(WO) 2 改进这些 机遇与优势的组合(SO) 4 利用这些 3、最大与最小对策(ST对策)即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最