发电厂实施状态检修的要素.docVIP

发电厂实施状态检修的要素? ???摘要针对目前我国发电设备状态检修工作中遇到的困难，从规划管理的角度提出成功实施的几个关键要素，即理解状态检修的现实含义；注重观念传播和培训；分阶段实施规划；取得管理部门的全程支持；部署专门的状态检修机构和人员；配备必要的硬件设备和软件支持系统等。发电技术随着电力体制改革不断深入，厂网分开，竞价上网的新格局即将形成，设备状态直接成为发电企业经营决策的重要依据，因此，客观、科学地评估设备状态，保证运行可靠性和维修经济性成为发电企业适应市场竞争的迫切需要。为获取最佳的经济效益，将现有的事后与计划维修模式改为状态检修模式，是时代发展的需要，也是企业管理集约化的必由之路。1. 理解状态检修的现实含义在实施状态检修所面临的困难中有许多是因为电厂领导和有关人员对于状态检修的确切含义和技术现状不甚理解，对状态检修能为他们做的事有不现实的期望。状态检修常被宣传成是一条避免计划检修，减少不必要的事故维修和提高电厂系统可靠性的途径。还有些人认为，对于状态检修，上级部门会制定一个统一的规程，或等示范电厂成功后提供一个标准，自己照着做就行了。因此，一旦状态检修达不到所期望的效果时，它就被作为对计划检修进行改进的失败而遭放弃。从理论上讲，状态检修是比计划检修层次更高的检修体制。它是利用先进的状态监测技术、可靠性评价及寿命预测技术，识别故障的早期征兆，对故障的部位、严重程度及发展趋势做出判断，并根据分析诊断结果安排检修时间和项目的一种预知检修方式。但在发电设备上完全依靠和实施预知维修，目前还难以实现。从技术角度看，尤其是在主设备上，要以个别监测参数的变化为依据进行设备状况诊断和制定检修计划，在具体实施中还有相当的困难和风险，现有的技术手段也不足以应付发电机组所有设备的状态监测要求。另外，从国外实施状态检修的经验看，国外电厂参与状态检修的设备主要还是一些辅机设备，对于是否加大机组大修间隔也还在探索研究阶段，其机组大修的间隔仍取决于主要检修项目的要求和检测技术水平。因此，目前单纯地以状态检修这一概念来表述对检修技术和检修计划的改革要求尚不够完善。经过研究和实践，电力行业普遍认可的、包含预知维修成分在内的发电设备状态检修应是一种综合或复合的检修方式，是根据不同设备的状况，分别采取预知维修、计划维修、事后维修、主动维修方式为一体的优化检修方式。状态检修与传统的计划检修的根本区别在于，前者是以设备的实际工作状况为依据，后者是以设备的运行时间为依据。因此，对于状态检修，不再有一个可直接套用的、统一的标准或规程。成功实施的关键是根据本厂设备的具体情况积累数据，总结设备失效或故障的规律。2．注重观念传播和培训虽然状态检修是对传统计划检修改革的必然途径，但对许多人来说，它仍是一个很新鲜和革命性的想法。因此与任何一项改革类似，状态检修的成功也依赖于观念的传播和培训。这不仅需要在实施前对参加该工作的电厂人员进行分层次培训，提高状态检修知识水平，而且各种、各层次的培训要经常、持续地进行，这样才能使状态检修工作健康持久地开展下去。 宣传和培训的第1阶段要针对电厂的领导者进行。无论从涉及面的广泛程度，还是从对企业的影响来说，状态检修都应是“一把手”工程，领导的重视和支持是成功的关键。只有电厂的领导成为状态检修的拥护者和支持者，站在使用状态检修方法的前列，传播状态检修思想，项目的规划才能有效地开展，实施中所需的协调才能得以保证。第2阶段要针对一般员工进行。状态检修需要电厂各方面人员的积极参与，因此通过宣传教育和培训，促进观念转变，使每个员工了解自己在状态检修工作中的责任和作用，可以建立广泛的支持基础和减少实施中的抵触情绪，有助于状态检修尽早获得成功。第3阶段要针对具体实施的技术人员进行。具体实施人员的工作热情及对状态检修知识的掌握程度是确保状态检修实施成功的关键因素之一。而目前电厂的大多数技术人员尚不熟悉状态检修的工作方法，因此培训的重点应放在状态检修的基本原理、实施过程，尤其是技术运用上。如常见诊断仪器的使用、润滑油分析技术、在线监测诊断系统使用及其它一些相关的新技术知识。通过培训使有关的专业技术人员掌握状态检修的工作方法，对自己的工作目的和工作要求有正确清晰的认识。3．分阶段的实施规划许多电厂在实施状态检修时遇到困难的原因是，缺乏对问题复杂性的认识，一开始想要完成的工作范围过于广泛。事实上，状态检修的实施不只是牵涉到检修对象的微观问题，而是涉及到经营、管理、技术的综合性问题，需要有大量的人力、物力和周密的计划才能成功。此外，状态检修实施的结果将会对电厂原有的技术和管理方面的组织产生重要影响。如果一次着手太多的系统和设备，试验过多的技术方法，或试图要求状态检修同时解决计划检修的全部缺陷，则会使混乱的因素增