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ERP 在虚拟企业中应用 1、“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品。创始人周成建的名族精神。 2、1995年自主创立的本土休闲服品牌。 3、2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 4、2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。 5、2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。 未实施ERP前企业存在的问题 1、产能过剩。中国服装年生产近百亿件，同质的衣服没有任何优势。 2、按传统方法销售。生产——代理商——销售商。结果就是市场预测不准导致库存积压，或者就是生产不足导致缺货。 3、外来品牌的竞争。有着资金，技术，品牌设计等各方面的优势。 ERP 曲折中前进 1、异地直营专卖店，资金和管理都跟不上。于是引进代理商和代销店，虚拟经营雏形。 2、96年到00年，企业自主研发第一代ERP系统，包括：仓库信息管理系统，专卖店和分销商管理系统，财务管理系统，办公自动化系统。转变成只有ERP、品牌和设计的“虚拟经营”。 3、结构化软件设计和C/S结构，各个孤立的信息平台弊端显现，运行和维护成品增加。 4、打造第二代ERP系统。包括总部、工厂、代理商、专卖店系统，还包括电子商务等外部系统。 ERP在应用中的不足 1、管理范围局限于企业的内部。 2、灵活的重构业务流程困难。 3、简单的C/S网络结构己经不适用于虚拟企业。 4、局限于计划和预测的生产管理方法。 5、成本核算方法误差较大。 管理范围局限于企业的内部 尽管ERP的基本思想是供应链管理，但其只关注企业内部的供应链，管理范围局限于企业内部的资源和业务流程，信息的获取、交流和应用均控制在企业局域网范围之内，没有将企业外部的供应链各方纳入其管理范畴，企业与供应商、合作伙伴之间的业务活动仍游离于ERP之外。虽然后来出现的ERPII除了考虑企业内部供应链之外，也将与供应商和客户之间的业务活动列入到企业决策计划中来，弥补了ERP的不足，但虚拟企业是众多企业合作的动态联盟，其资源分布于各个企业之中，局限于单个企业内部管理的ERP和改进后的ERPII都难以满足虚拟企业的运行需求。 灵活的重构业务流程困难 ERP系统将国际上成功企业的最佳实践和业务流程预先定制于系统之中，形成既定的业务流程。虽然不少ERP在一定程度上提供了模块选择等二次开发功能，如SAP R/3就在系统中定制了800个业务流程供企业用户选择，以及构建参数化ERP系统，即通过一个能够描述企业系统所有可能的业务处理方法的参数集合来影响ERP系统的工作模式，但这些都无法超越软件本身所赋予的功能范围。而虚拟企业的合作成员、合作项目都在动态变化，要求其ERP系统的业务流程必须可灵活重构。 C/S网络结构不适用于虚拟企业 多数ERP系统都基于C/S网络结构，C/S的最大缺点是对客户端的使用、维护及硬件要求较高，因为在客户端驻留了几乎所有的形式逻辑和业务逻辑，需专门开发并安装庞大的应用程序，而且系统维护量及费用会随用户规模的扩大而急剧增加，比较适合用于局域网下。目前有一些ERP系统采用三层C/S结构，将业务逻辑从客户端移至新增的中间层，但C/S客户端维护工作量大的问题始终无法避免。而虚拟企业成员众多、地域分散，客户端数量动态变化，系统又必须在Internet下运行，C/S结构这些固有的问题无论是从成本考虑还是系统性能的发挥都不利于虚拟企业的有效运行。 局限于计划和预测的生产管理方法 ERP系统的生产管理模块均采用MRPII方法，这是一种基于预测的、计划主导型的生产管理方法，强调计划的推动，预测的准确性至关重要。这种计划方法基于资源无限的思想，需要用能力需求计划予以修正，因此计划过程中包含了大量的反复运算和人工干预，适合于大规模生产或市场稳定的产品。虚拟企业的生产模式多为按订单生产，需求多变，单一的MRPII方法不适合于虚拟企业全局的生产计划与控制管理。 成本核算方法误差较大 ERP系统成本核算多采用标准成本法，这种方法主要将人工、材料等直接费用计入产品成本，对于设备折旧维修、产品开发设计、管理服务、库存运输等间接的制造费用按产品的产量均摊，致使成本分配不够合理。在当今企业不断应用先进制造技术的过程中，直接费用在相对下降，机器设备的损耗