QSP001经营计划控制程序.docVIP

版本变更履历 (DOCUMENT AMENDMENT HISTORY) 修订 REV. 更改性质及项目 NATURE OF CHANGE AND SECTION NO. 制订人 INITIATOR 生效日期 EFF. DATE 0 第一次发行 王轶男 2008-11-01 审批(制订人应用(X)指出此文件的审批单位) APPROVAL(INITIATOR HAS TO INDICATE(X) ON WHOM POSSESS(ES) APPROVAL AUTHORITY OF THIS DOCUMENT) QA ( X ) 　 PROD ( ) 　 PPE ( ) 　 ACC ( ) 　 PE ( ) PUR ( ) 　 MA ( ) 　 VP Operations ( ) VP HR ( ) 　 VP MKT ( X ) 　 MD ( X ) 1、目的： 将公司经营计划的跟踪、更新、修订、评审要求书面文件化，用以规范各项要求，使公司经营计划得到彻底落实。 2、职责： 2.1总经理负责组织编写公司长期及短期业务发展计划。市场部副总协助。 2.2总经理负责监督经营计划的贯彻、实施。 2.3市场部副总负责相关讯息调研收集，为计划的更新、修订、评审提供依据。 2.4总经理负责提供所需资料并负责主持召开经营计划落实会议，定期向董事会披露经营计划的实施、落实状况。 3、经营计划控制流程图 流程图 职责 相关说明 相关表单 总经理 董事长 市场部副总 各部门/小组 市场部副总 董事长 组织编写 批准 组织学习和宣达 将经营计划化解成具体指标 定期跟踪检讨落实情况，必要时做出调整 每年底进行评审 经营计划书 经营计划季度检讨报告 3、要求： 3.1经营计划编制 由总经理组织公司管理层编制未来1-3年经营计划，包括： 3.1.1市场方向 3.1.2财务策划及成本 3.1.3工厂增长预测 3.1.4工厂、设施计划 3.1.5业务目标 3.1.6人力资源开发 3.1.7预期销售额 3.1.8质量目标 3.1.9顾客满意计划 3.1.10环境、健康、安全 3.1.11确定和超越竞争对手 3.2经营计划的批准和宣达： 《经营计划》由董事长批准后列入公司质量管理体系，为公司一级受控文件，由市场部副总组织公司部门经理以上管理人员和市场部全体人员予以宣达。 3.3分解和落实： 各部门根据《经营计划》的要求，分解到各部门和小组，并明确需要达到的具体指标。 3.4跟踪： 《经营计划》一旦生效、贯彻，其具体落实情况由市场部副总进行跟踪，市场部副总每季度在公司管理层会议上交流实施情况，并对《经营计划》的有效性、适用性、合理性提供参考意见。 3.5更新： 《经营计划》内容的更新必须报总经理批准同意方可更新、修订。若更换总经理时，必须经董事会批准，且只有召开本年度管理评审会议评审后，才能更新内容。 3.6修订： 为了确保《经营计划》的适用性和合理性，本公司《经营计划》的修订权由董事会决定，每年管理评审工作会议后，由市场部副总负责《经营计划》的具体修订工作，修订后《经营计划》版本作相应变更，《经营计划》原版本由公司市场部统一保存一份，以利今后分析参考，其余分发件一律回收销毁。 3.7 评审： 《经营计划》制定后的评审工作由董事会进行，并用每年年底由总经理对《经营计划》的实施、落实、业绩向董事会披露，当《经营计划》中某一方面已不能适应公司经营现状时，则按3.3、3.4条中执行。 4、经营计划的发放： 《经营计划》为公司一级文件，只发给部门经理级以上人员，市场部只发给市场部主要业务人员。 5、相关文件与记录： 5.1 经营计划书 5.2 经营计划季度检讨报告 文件状态 DOC. STATUS 文件名称TITLE: 经营计划控制程序 版本:ISS: A 编号:REF.: QSP-001 1 跟踪 批准 评审 分解到各部门 宣达 编制经营