Dmqrva200745彭庄煤矿工作情况汇报鲁能2.docVIP

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 .6年。开拓方式为立井开拓，设主、副两个井筒，通风方式为中央并列式通风；井底车场水平标高－420m，综合机械化采煤，装备1个采区工作面达到设计能力。矿井于2003年12月立项， 2004年7月7日取得国土资源部颁发的采矿许可证，2004年4月18日开工建设，2006年8月28日实现联合试运行。目前，矿井各大生产系统运行良好。2007年第一季度生产原煤17.16万吨，完成掘进进尺2366米，圆满完成第一季度的生产任务，实现首季开门红。截至 2007年4月5日，矿井实现连续安全生产1083天。 二、鲁能集团2006年四季度质量标准化达标验收及安全检查问题整改情况 集团公司在对我矿进行四季度检查中，查出一条隐患、一个“三违”和11条一般性问题。对此，我矿高度重视，专门组织人员进行逐条落实，制定措施，落实责任人和整改人，限期整改。整改完成复查合格后，将整改情况及时上报矿业集团公司，并对检查中提出的两条建议纳入2007年工作重点。春节停产放假期间，我矿制定了详细的工作计划和措施，对全矿各大生产系统进行了全面检修，为节后的正常生产秩序打下良好的基础。 三、安全工作自查情况 在安全检查方面，我矿实行定期检查和不定期检查相结合，坚持区队自检、专业科室旬检查和矿月验收相结合，每位管理人员必须带任务下井，到安全管理薄弱的头面去，在3日的自查工作中，严格对照集团公司检查问题及鲁西分局安全检查问题进行专项检查，共发现问题8条，现场整改6条，其余两条限期整改。重点对1303断层情况加以探测，制定过断层措施，并对断层结构加以论证，确定施工方案。 四、矿井验收情况 2006年11月5日，顺利通过省煤矿工程质量监督站质量认证，被评为优良工程。 2006年12月9日，通过省煤炭学会安全验收评价报告评审； 2006年12月15日，通过山东省煤矿安监局鲁西分局的安全设施竣工预验收和安全生产许可证现场审查； 2006年12月28日，通过省环保局关于建设项目竣工环境保护的验收； 2007年1月24日，通过省煤矿安监局安全设施竣工验收和安全生产许可证现场审查； 2月22日，通过省煤炭工业局试生产验收； 3月5日通过省煤炭工业局组织的环保验收； 3月6日通过省煤炭局生产许可证验收。 至此，矿井所需的五证已全部办理完毕，标志着我矿正式成为巨野矿区第一对正式投产的矿井。 五、几点主要做法 （一）建立健全安全体系，制定管理制度，层层抓落实。根据国家有关法律法规的要求，结合我矿生产实际，遵循“岗位、职能、权力、责任”相统一的原则，健全完善了主要负责人、职能部门、岗位工种的职责。先后建立了31项安全管理制度、59个岗位的安全生产责任制，完善了8类专业、354个工种的煤矿工人技术操作规程，并张贴上墙。本着一级抓一级、一级对一级负责的原则，矿与区队、区队与班组、班组与个人层层签订《安全目标责任书》，明确责任，通力合作，分工不分家，抓好责任制落实工作。 （二）强化安全培训，提高全员安全意识。为满足矿井安全生产工作需要，我矿扎扎实实地开展安全培训工作。截至目前，共计培训各类管理人员75人，特种作业人员531次。还专门组织人员进行了两次全员安全培训，收到了良好多效果。积极推行“631”安全培训模式，强化区队安全培训教育，提高作业人员的操作技能和安全素质。我矿坚持培训下区队，关口前移、重心下移，充分利用班前班后会时间，安排专门的培训教师，制定学习计划和配档表，认真学习《三大规程》等法律法规，增强了从业人员的安全意识。在特殊工种和管理人员的资格培训方面。积极采取外出培训和集中培训相结合的方式，先后安排特殊作业人员和管理人员进行安全资格培训，并全部取得安全资格证书，达到了矿井生产的要求。在培训的同时，全矿积极开展岗位大练兵制度，要求各相关的专业间进行技术比武，实行优胜劣汰，对成绩优异人员进行奖励，对不能够胜任的员工实行换岗，大大激发了员工的学习自觉性。经过全体员工共同努力，在去年的各项工作中，我矿共向省有关部门及集团公司申报省级科技二等奖一个和14个优良工程奖。 （三）推行质量标准化，强化现场工程质量管理。我矿始终坚持安全第一、质量为本的思想，强化广大员工的责任意识。为保证工程质量，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，副总工程师及安全生产科室负责人为成员的安全质量保证体系，严格遵照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，高标准严要求，实行动态质量管理，坚持旬验收、月考核制度，同时强化对全体员工的质量标准化学习，使广大员工在井下自觉做标准事、干标准活，严格按照规程作业。2007年，我矿严抓现场管理，实行安监员—班组长—员工三位一体的联锁制度；安监员、班组长实行一班两汇报制度；每位安监员严格对照质量标准化要求进行每班两次的动态评估，充分调动了各