2012人事行政部职员绩效考核表.docVIP

广东金荣华实业有限公司 行政人事部月度绩效考核表 部门：行政人事部 姓名：陈雁璇 工号：66013 职位：人事助理 年 月份 考核内容 配分 目标/指标 奖/扣分标准 完成状况/结果 自评分 初评人 1、员工入职离职的办理 10 工作到位 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 2、人事业务/程序手续 10 规范严谨，零差错，零投诉 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 3、人事资料/档案室/证件 10 清楚准确规范齐全，零差错 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 4、劳保用品/空白表格/卡 8 按时发放，无浪费、无投诉 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 5、来访接待/电话服务 8 热情周到，满意度80分以上 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 6、考勤/加班/数据核查 10 零错漏、零投诉 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 7、值日值班 8 工作到位，无差错，无投诉 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 8、工作表现/工作配合度 8 满意度85分以上，表现良好 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 9、设施/设备/办公设备 8 管理到位、无人为损坏/丢失 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 10、个人考勤考纪/仪容仪表 10 违纪违规记录为0 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 11、报表/资料/计划/总结 10 按规定时间上交/归档 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 改善建议或要求： 特别奖/惩分数及事由： 合计分数： 合计分数： 审批人员 总经理 总经理助理 人事经理 部门主管 制 表 核定分数 签　　名 广东金荣华实业有限公司 行政人事部月度绩效考核表 部门：行政人事部 姓名：赖加水 工号：66011 职位：行政主管 年 月份 考核内容 配分 目标/指标 奖/扣分标准 完成状况/结果 自评分 初评人 1、保安队伍管理 8 纪律严明、素质合格、零投诉 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 2、食堂管理/内宿管理 10 满意率80%，零投诉，零事故 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 3、消防器材/消防培训 10 保养良好无损坏/合格率100% 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 4、清洁卫生 8 零事故，零投诉/整洁优美， 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 5、园艺管理 6 美观，无虫害，成活率95% 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 6、证照及社保办理和工伤处理 8 及时、效率高 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 7、日常巡查/处警应急 6 每小时巡查1次/无失误失策 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 8、环境/水电设施管理 6 定期巡查养护，保障供给，无浪费，无投诉无破损/脏污 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 9、工作表现/工作配合度 8 满意度85分以上，表现良好 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 10、考勤考纪/仪容仪表 8 违纪违规记录为0 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 11、考勤登记/监督 8 无错漏、无投诉、无丢失 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 12、食堂/日常物资采购 8 及时、无变质 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 13、车辆管理/派车安排 6 派遣、管理到位 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 改善建议或要求： 特别奖/惩分数及事由： 合计分数： 合计分数： 审批人员 总经理 总经理助理 人事经理 部门主管 制 表 核定分数 签名 广东金荣华实业有限公司 人事行政部月度绩效考核表 部门：人事行政 姓名：郑凯武 工号：66010 职位：人事行政经理 年 月份 项目 考核内容 配分 目标/指标 奖/扣分标准 完成状况/结果 自平分 初评人 工 作 业 绩 1、员工招聘 8 完成每月目标，面试到位 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 2、培训工作 6 主抓全公司培训工作 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 3、5S检查 8 跟进落实规范、无隐患 达标给满分，未达标每项次扣1-5分 4、考核/绩效管理 6 落实率100％、合格率80％ 达标给满分，未达标每项次扣1-5分