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某机械制造有限公司月度绩效考核方案宣导 一、企业推行绩效管理的目的 企业进行绩效管理的目的有二： 一为通过绩效管理，确保企业的年度、月度经营目标的实现，确保部门年度、月度各项工作目标的实现； 二为通过绩效管理，找出员工的短板，通过有效的培训和指导，提升员工的工作能力，从而使员工更好地为企业服务。 * 二、绩效管理流程图（闭环） 组织 目标 绩效计划 制 订 绩效辅导 沟 通 绩效考核 评 价 绩效目标 提 升 绩效结果 应 用 沟通贯穿每一个环节，目的是为了绩效提升、工作改进！ * 1、考核目的 为充分调动各级管理人员的工作积极性、主动性和创造性，确保公司及各部门经营目标、核心职能及月度重点工作全面完成 2、考核范围 各职能部门管理人员 三、具体考核方案 * 3、考核组织 为保障绩效考核工作得以顺利推行，公司成立绩效考核领导小组（简称考核小组），负责考核方案的制订、完善及日常考核监督和考核结果的审定。 4、考核工资设定 按照岗位级别、岗位工作性质，为每一位参与考核的人员设定考核工资基数，与考核结果挂钩发放。具体见《考核人员定薪表》。 * 5、考核办法 （1）考核主体思路： 为充分发挥各部门负责人的管理职能，公司实施层级考核管理，具体如下： 考核小组对各部门负责人进行考核。考核的主要形式是自行拟定、考核小组审核通过的工作计划。 部门负责人以下人员均由部门负责人直接考核打分，考核依据是个人岗位职责，即主要对个人岗位职责的履行进行考核。 员工日常行为规范、行政管理体制、安全文明生产、个人素养、执行力、团队协作、工作投诉等都作为辅助考核内容，由行政部采取抽检、定检的方式直接考核。但考核原则仍是考核部门负责人，并责成部门负责人考核下属主要责任人。 * （2）月度工作计划中包含的内容 管理指标“管理指标”根据部门月度重点工作、部门关键职能履行、本月临时工作等，由考核对象自行拟定。 其中，指标的设定须基于SMART原则，即工作内容应目标明确、可衡量、有难度但可实现、目标与岗位有相关性、并有时间限制。能量化的指标应尽量量化成时间、成本、质量、数量、人员等；不能量化的，应尽量细化成可以评估的关键控制点、完成效果等，再对关键控制点、完成效果进行量化。“管理指标”总分为90分，每项工作内容的扣分不超过权重总分。 指令性工作“指令性工作”由分管领导或董事长指定当月该部门需完成的重点工作，以及会议决议中指定的工作内容。“指令性工作”总分为10分，考核加减分不超过权重总分。 * 月度工作计划表 执行人： 执行时间： 年 月 指标类别 目标任务 关键指标 完成期限 指标说明 评估标准 评估来源 所占权重（分值） 完成情况自评 管理指标（90分） 个人重点工作 　 　 　 　 　 　 　 组织工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 督导工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 指令性工作（10分） 　 　 　 　 　 　 　 责任人自评及理由 　 　 填报说明： 1、表格中“个人重点工作“是指本人亲自完成的或参与完成的工作，依据公司重点工作、岗位职责和年度重点工作分解制定；“组织工作”是指通过本人组织、沟通协调而由下属（下属机构）负责完成的工作：“督导工作”是指由下属（或下属机构）完成，本人只参与对过程指导和对结果的审核的工作 2、各项“管理指标”须基于SMART原则设定，即工作内容应目标明确、可衡量、有难度但可实现、目标与岗位有相关性、并有时间限制。能量化的指标应尽量量化成时间、成本、质量、数量、人员等；不能量化的，应尽量细化成可以评估的关键控制点、完成效果等，再对关键控制点、完成效果进行量化。 3、“管理指标”的“评估标准”，最小扣分标准为“1分”；每项工作内容的具体考核标准须对该项工作的权重总分进行合理、完全分解。 * （3）月度工作计划考评流程 每月1日前，各考核对象依据上述“月工作计划中应包含的内容”，拟定月度工作计划，提交行政人事部，由考核小组会议审定后执行； 每月3日前，各考核对象填写上月度工作计划详细完成情况，并自评得分后，提交行政人事部； 每月8日前，行政人事部跟踪检查各考核对象上月工作计划完成情况，提出考核建议，并提交至各部门分管领导进行考评； 每月12日前，考核小组会议审定各考核对象月度考核最终得分，并注明项目加减分理由，张榜公布。 * （4）部门负责人对下属人员的考核 1、部门负责人对下属人员的考核，依据个