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国内首家专业游戏服务机构 游戏创意的项目管理 K9168内部培训资料2 目录 第一节：项目管理的知识体系 第二节：游戏项目文案管理的起点和重点 第三节：原创游戏项目的流程管理和控制 第四节：游戏开发和运营管理 总结 第一节第一讲：项目管理的知识体系 项目管理大致分为九大知识领域： 1.范围管理。 2.质量管理。 3.时间管理。 4.成本管理。 5.人力资源管理。 6.沟通管理。 7采购管理。 8.风险管理。 9整合管理。 第一节第二讲项目管理的知识体系 第二节：游戏项目文案管理的起点和重点 第三节：原创游戏项目的流程管理和控制 第三节第一讲原创游戏项目的特点 第三节第二讲原创游戏项目的关键实现 第四节：游戏开发和运营项目的整合管理 对于新产品的开发来说，将新产品的关键要素和数值进行不同组合后进行市场测试来决定最后的优胜者，已经成为一种创新型企业的惯例这种做法也称规则制定环境（RDE） 总结 从企业管理层面来看，在充分发挥项目团队自由度和创造性的同时，也需要加强包括创意管理在内的项目管理，和对项目团队持续、有效的监督和帮助。在未来，能够尽早改变零敲碎打、各自为政的项目策划和项目管理方式的游戏企业和项目团队将在市场竞争中占得先机，取得更大的竞争优势。 * * * 项目四角限制 项目范围 项目质量要求 项目成本 项目周期 项目的四角限制 项目干系人限制 最终用户 主要竞争者 项目组员工 项目投资方 项目关系人的四角限制 游戏逻辑 某游戏项目 其他 符合目标玩家审美需求的美术外观 从略 对用户友好的操作体验 从略 从略 美术制作 从略 易于理解和学习 易于使用和熟练掌握 美术设计 正确、清晰的逻辑层次 逻辑研究和可行选项的提供 逻辑选项的淘汰与确定 菜单与界面操作 图形显示 人工智能 游戏项目的产品分解结构 原创游戏项目 整体外包项目 整体移植、部分原创项目 部分资源整体外包项目 部分资源部分外包项目 原创度更高 项目复杂度更高 不同游戏项目的不同原创度和管理复杂度 各种美术制作任务 美术，动画，声音，测试，客户服务 游戏在不同运行平台之间转换移植的项目 包括游戏具体设计在内的开发工作 游戏公司自己投资自己开发和运营的游戏，是所有真正热爱游戏行业人的梦想 原创项目一般项目 原创项目 项目前期准备阶段 创意产生、创意评估 开发阶段 运营阶段 内部创意管理 外部创意管理 原创游戏项目管理流程双轨制 原创游戏项目的最大特点是在一般的项目管理流程以外，还增加了其独有的对游戏创意的管理，从而在项目生命周期的时间轴上形成了如下图的双轨制。 优化级《2% 已管理级（2%-3%） 已定义级（3%-7%） 可重复级（占5%-10%） 初始级（占软件企业的75%-80%） 可预见性高 项目风险最低 软件管理能力成熟度CMM的五个等级 关键实践域： 第一：承诺和定义 第二：资源和能力的配置 第三：项目活动的确立 第四：对项目环节的测量 第五：项目活动效果的验证 项目准备阶段 项目开发阶段 项目运营阶段 创意的产生和评估 内部的创意管理 外部的创意管理 借助来自运营团队的信息情报进行： 设计团队 运营团队 市场信息和情报的收集 细节和参数等组合的实验场 玩家意见和建议反馈以及其他相关信息的总结与传递 * *