LED屏的论述.docVIP

LED竞争：“聚光”核心技术 LED显示屏|LED大屏幕|户内户外LED显示屏|南宁LED显示屏厂家|语辰光电科技有限公司 ? 2010-07-27 08:53:05 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 半导体照明（led）产业发展态势和中山发展战略”。他提出，“上游”不一定就比“下游”有优势，避免“夸父追日”式地追求先进，唯一掌控所在领域的核心技术。 ???? ■全球照明巨头争夺LED商机 ??? 记者：全球看好LED 产业未来前景，中国企业如何参与竞争？ ??? 梅霆：世界照明工业巨头与半导体公司强势介入LED 产业，形成激烈的竞争格局。各国对于这个新兴产业都高度重视，纷纷加大研发投入，促使技术进步，行业发展速度很快。 ??? 专利与标准已成为全球竞争的焦点。主流产业化技术已被国际巨头垄断，中国遭遇到了“337”起诉。美国有“能源之星”扶持产业发展计划，涉及面比较广。美国LED 产业发展的特点是：户外室内并重，“能源之星”计划引领绿色照明。日本最初则把LED 技术应用于厅内、车站、商场内等。中国的特色在于 “道路照明先行”。但我国还没有对LED 产品给予补贴，这方面未来希望能够加强。 ??? 记者：国内LED 产业是怎样的格局？未来哪个领域更有潜力？ ??? 梅霆：中国LED 主要是以七大半导体照明工程产业化基地，分别是上海大连石家庄扬州厦门南昌深圳。江浙对于LED 产业的扶持力度很大。江苏扬州补贴LED 企业引进芯片制造设备，政府补800-1000万元，补一半，力度很大。 ??? 全国有LED 企业3000多家，其中有2000多家为应用，是封装的两倍。总产值800多亿元，应用产值是封装的三倍。应用领域的增长30%，封装为10%（已基本成熟），所以未来应用领域商机更大。 ??? 建筑、手机和电脑背光源显示屏以及家电显示占了LED 产品应用的70%。室内照明等目前份额较小的领域，未来潜力较大。 ???? ■储备技术争取未来竞争优势 ??? 记者：如果说现在我们在有些环节已经落后，那么如何争取到未来的竞争优势？ ??? 梅霆：转变经济发展方式要把“科技储备”作为储备战略。我们在储备石油的时候，也要储备科技软实力。日本当年将彩显管当作淘汰技术卖给中国，二次价值化，我们还拿来当新技术，我们干了傻事，就是因为我们没有科技储备。 ??? 领导视野再开扩，也有边界，怎样用体制照到边界之外的东西？需要研究。我认为光伏产业未来前景就不如LED。未来到底什么会更好？我们是否可以前期预知？ ??? 要做新产品、新市场，要有前瞻性，要前期技术研发，也就是实现科技储备。LED 虽然是一次契机，但也要关注其他新兴产业。科技储备，一是储备人才，二是储备基地和集团。引进的是人才，当地也可以造人才。要创造本土人才成长起来的环境。要培育LED 等新技术成长基地和大集团。 ???? ■中山发展LED要突破思维定式 ??? 记者：您认为中山LED 产业面临怎样的机遇与挑战？ ??? 梅霆：中山LED 产业的机遇是：LED 已成为新兴战略产业，LED 是传统产业转型和新兴产业培育的亮点。而挑战是：来自国外实力派企业挑战，以及与兄弟省市的竞争日趋激烈，未来必须制定更积极的产业发展政策。 ???? 中山发展LED 同样需要突破思维定式。LED 一定要是灯泡形式的照明吗？汽车一定要跟马车一样吗？我们跨步有多大，就决定了未来发展领域有多宽。思维定式会限制发展。 ??? 记者：您认为培育LED 等新兴产业崛起，是否就可以实现转变经济发展方式的目标？ ??? 梅霆：转变经济发展方式，要思考做什么，还要思考怎么做。知识在不断地更新，不在于知多少，而在于懂多深。如何追求所谓的“先进”，而不做夸父追日？当年中国引进日本的彩显管技术就是一个教训。当时引进的东西，过几年就落后了，技术是在不断更新的。 ??? 什么是先进？什么是落后？ ??? 低附加值产业→高附加值产业（制鞋→制LED）=转变经济发展方式？ ??? 劳动密集型→知识密集型=转变经济发展方式？ ??? 低端产业链→高端产业链=转变经济发展方式？ ??? 我的答案是：不一定。 ??? 每个产业都有核心技术，比如瑞士手表，它就是机械工业，但仍然强大。不同环节都有核心技术，并非到了产业链高端就拥有高附加值。也不一定上游比下游有优势，主要取决于核心技术。 ??? 从生产者角度看，转变经济发展方式=制造→创造。 ??? 从管理者角度看，转变经济发展方式=改变施政方式：政策化→体制化。 ??? 通过体制保障，使很多新技术在萌芽时候到发展，而不是在大家关注时发展。 ???? ■价格战终会打响，投资LED要早要狠 ??? 记者：中山“灯都”向“光源之都”转型，您认为可以有哪些战略思考？ ???