浅谈房地产企业的成本控制_精品.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、房地产企业成本控制的概念1 （一）成本控制的定义1 (二)地产企业成本控制的一般原则 PAGE 1 二、目前房地产企业成本控制存在的问2 （一）房地产企业成本控制的观念薄弱2 （二）资金成本过大，融资渠道狭窄2 （三）忽视开发项目的动态管理3 三、进一步完善房地产企业成本控制的对策3 （一）加强成本控制意识3 （二）控制资金成本4 （三）实施成本控制的动态管理5 参考文献7  内容摘要 成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节，是解决商品房开发成本过高的根本途径，也是保证开发项目经济效益的重要条件。 开发商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。本文分析了目前成本控制的难点和现状，明确了解决房地产企业成本控制的思路；通过对房地产项目成本控制特点的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础，并对控制过程进行了深入地探讨；提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。 关键字 成本控制 房地产 问题 措施 浅谈房地产企业的成本控制 作为国民经济支柱产业之一,房地产受宏观政策、金融市场及全球经济走势等多种因素影响。2008年以来,紧缩的货币政策使开发商的融资成为“命门”,市场交易量也大幅萎缩,面临通货膨胀与经济增速下行双重压力,要想在一段时间内“保增长”,必须进行成本的有效控制。 一、房地产企业成本控制的概念 （一）、成本控制的定义　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.  成本控制是现代化成本管理的中心环节，是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，是改进企业生产经营管理的重要手段。它的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 （二）、地产企业成本控制的一般原则 1.成本最低化原则 成本控制的根本目的，是在保证产品质量的情况下通过各种措施降低建造成本，使用最低的成本达到预期的目标。 2．全面控制原则 全面控制就是全员控制和全过程控制。成本控制仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的，而是需要大家关心、需要项目参与者群策群力；在开发项目确定以后，自设计开始，经过工程施工，到竣工交付使用，其中的每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。 3.动态控制原则 动态控制原则是把成本控制的重点放在设计、招投标、合同管理、施工管理等主要开发阶段上，及时发现偏差、纠正偏差，在生产过程中进行动态控制。 二、 目前房地产企业成本控制存在的问题 （一）、房地产企业成本控制的观念薄弱 在房地产行业的发展进程中，国内良好的经济形势使得房地产行业利润率高于其他行业，相应的企业领导者对于成本控制的意识与其他企业相比就比较薄弱，楼市的火爆导致许多房地产的从业人员对成本控制的意识都比较淡薄。甚至有的领导认为“哪里需要控制成本,只要设计并建起好的房子,肯定能卖出好价钱。”部门分工的原因,大多数人都认为房地产企业的控制成本是预结算部门和财务部门的事,根本没有这方面的意识,更不用说在日常工作中去体现全过程、全员、全方位地进行成本控制了。长期以来，房地产企业将成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把项目从可行性研究到最终施工的各环节的相关部门排除在外，不能明确地确立成本控制的主体使得落实成本控制目标缺乏具体的实施者。在实际操作中出现成本超出预算时就很难划清责任，造成部门之间间或者同事之间互相推卸责任。现如今也有很多企业虽然认识到了成本控制的重要性，管理上也努力的将责、权、利相结合，也希望将成本控制的成果与个人绩效挂钩，为此也制定了一些考核制度与奖惩措施，但往往缺少配套的组织管理和实施细则，绩效考核流于形式。 (二)、资金成本过大，融资渠道狭窄 对于大多数房地产企业来说，没有足够的资金支持项目的始末，而选择适合的融资渠道可以帮助企业节省大量的资金成本，目前的房地产企业多数依靠银行信贷资金，少数上市企业通过股票融资的方式，在企业上市受到各种各样的限制时，房地产企业普遍缺乏灵活多变的融资方式，且对于银行贷款的利率及期限的控制缺乏严格的可行性的论证，导致了资金成本过大的现象屡见不鲜。长期以来，我国房地产属于典型的香港模式