项目管理手册-09-质量控制.pdfVIP

中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/009/2003 文件页数 第 1 页 共 14 页 9 质量控制 文件状态 2003版 第0次修订 质量控制 1 目的 对施工过程进行有效控制，确保其始终按照规定的程序在受控状态下运行，从而保 证工程质量符合要求。 2 职责 2.1 事业部/分支机构 组织项目策划，组建项目经理部，平衡协调施工过程中人、机、料的需求； 批准施工组织设计/质量计划. 负责对所辖项目施工过程的监控，组织工程质量和安全文明施工检查； 组织对重大质量事故的评审,审批其处置方案； 编制并实施事业部的年度工程回访计划，组织工程保修，保存回访及保修记录。 2.2 技术中心 提供国家现行工程技术标准、验收规程等有效版本清单； 负责对项目技术管理进行监督、指导和服务，包括协助项目编制施工组织设计、 指导新技术、新工艺的应用，协助项目进行工艺评定等。 指导项目技术资料的收集及管理,监督检查项目工程技术资料管理的实施情况. 2.3 采购中心 负责施工机械的调配、采购和租赁； 建立公司自有设备台帐,组织公司自有机械的维修保养; 审核项目的物资申请计划,编制物资采购计划,并组织物资采购. 2.4 项目 2.4.1 项目经理 建立并保持项目内部以及项目与相关方信息沟通的渠道； 审核项目施工组织设计； 批准施工技术方案; 批准项目物资申请计划； 签发由项目发布的文件； 组织评审与处理一般质量事故,批准其处置方案； 组织工程竣工交付。 编制 企划部 审核 朱子君 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/009/2003 文件页数 第 2 页 共 14 页 9 质量控制 文件状态 2003版 第0次修订 2.4.2 项目现场经理 组织工程施工; 组织对施工过程的监视和测量; 组织对特殊过程的确认和再确认; 监督产品防护和产品标识工作; 组织对分包商进场验证和协调分包商的管理; 主持生产例会； 组织对质量问题的评审,批准其处置方案; 组织竣工验收. 2.4.3 项目技术负责人 全面负责项目的技术管理工作； 组织图纸会审、设计交底； 组织编制施工组织设计、施工技术方案、技术交底等作业指导文件； 组织编制进度计划及各项资源需求计划，审核物资申请计划； 指导和安排图纸、技术资料的发放与处理； 评审设计变更和工程洽商，组织工艺鉴定，参加工程验收； 审批纠正、预防措施； 组织对计量器具设备的管理; 参加对不合格品的评审,组织制订相应的处置方案(措施). 2.4.4 责任工程师 编制相应专业施工技术方案; 对分包商或作业人员进行技术交底； 编制相应专业的物资申请计划; 组织施工过程的检验和试验及分部分项工程验收； 组织对不合格品的处置，制定纠正措施； 委托检验、试验,审核、保管及分送试验资料到各有关部门或岗位； 与监理或业主驻场代表联系解决图纸及施工方面的问题； 实施对特殊