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煤矿企业班组考核标准及评分细则 队别： 项目 考核项目及标准 评分标准 存在问题 负责人 标准分 实得分 一、 安 全 管 理 建立健全班组安全生产管理制度。 劳动保护工作正常，并符合安全要求。 每班开展班组安全学习活动，有记录。 每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。 无人身伤亡事故。 无非伤亡责任事故。 无“三违”现象。 小项5分，缺一项制度扣1分。 小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。 小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。 小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。 6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。 30 二、 生 产 任 务 与 质 量 合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。 严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。 材料消耗不超准，双增双节好。 全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。 对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。 对班工程质量符合要求（质量标准化工作） 1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。 2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。 3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。 4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。 5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。 6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。 30 三 设 备 管 理 认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。 交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。 小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。 小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。 25 三、 设 备 管 理 设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。 电缆悬挂合格率95﹪以上。 按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。 小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。 小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。 小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。 四、 基 础 设 备 建立健全各岗位责任制。 建立健全各工种操作规程。 各类检查检修记录齐全完整。 班前会记录齐全。 班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。 职工持证上岗率100﹪。 班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。 小项1分，检查缺一项扣0.5分。 小项1分，检查缺一项扣0.5分。 小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣0.5分。 小项2分，检查缺一项扣0.5分。 小项3分，查记录，缺一项扣1分。 小项1分，未持证上岗不得分。 小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0.5分。 10 五、 文 明 生 产 作业场所，工作环境文明整浩。 设备，设施卫生干净整浩。 物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。 个人防护齐全，穿戴整齐。 小项1分，一处不合格扣0.5分。 小项1.5分，一处不合格扣0.5分。 小项1.5分，一处不合格扣0.5分。 小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。 5 考核总得分: 每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份