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重庆大学网络教育学院 毕业设计（论文） 题目 信息管理在现代项目管理中的作用 生 指 导 教 师 起 止 日 期 2014-9-5 ---2014-10-8  摘 要 项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。90年代后，随着计算机和信息产业的迅速发展，促进项目管理产生了一次更大的飞跃，使项目的计划和决策、实施和跟踪可以实现快速、动态的时时管理。随着信息技术的迅猛发展，通过信息管理在项目管理中的应用，可以在保证工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用，因此信息管理在现代项目管理中的应用越来越受到重视。 关键词：项目管理 信息管理 成本控制 质量 目 录 中文摘要…………………………………………………………………………………………I 1.引言……………………………………………………………………………………………1 2.工程项目管理概述…………………………………………………………………………1 3.项目管理系统的层次结构………………………………………………………………2 3.1项目管理的组织结构…………………………………………………………2 3.2项目管理的内容…………………………………………………………………………2 4.信息管理在项目管理中的应用…………………………………………………………3 4.1信息管理的实施……………………………………………………3 4.1.1信息管理的组织模式…………………………………………………………………4 4.2信息化项目的目标控制模式…………………………………………………………4 4.3在启动过程信息化管理的方法……………………………………………………5 4.4在计划过程信息化管理的方法……………………………………………………5 4.5在实施过程信息化管理的方法………………………………………………………6 4.6在控制过程信息化管理的方法…………………………………………………6 4.7在验收过程信息化管理的方法…………………………………………………………6 5.总结…………………………………………………………………7 1.引言 随着科学技术的发展，现代工程项目管理涉及的内容越来越广泛。它包括了实施工程项目过程中人力、物力、财力和时间资源合理分配的全过程，涵盖了成本预算、工程报价、全面质量、合同文件的管理以及人事劳资财务、材料设备计划统计和办公自动化的一系列工作，如果仍沿用传统的人工管理模式去进行管理就显得力不从心。而运用先进的信息管理系统，可以为用户提供市场预测、招标投标，工程规划、设计进度，工程质量、成本控制、图档管理、设备订货、进度管理等方面提供更加准确、快捷的信息，并且能够减少人力、物力、时间的投入。 2.工程项目管理概述 工程项目管理贯穿于从调研、立项、需求分析直至项目投产后的跟踪等整个项目实施的全过程。概括起来说工程项目管理内容主要包括工程的总体目标与阶段目标工程的组织结构划分与各自的责、权及相互关系定义工程的方案设计、进度计划和实施计划(包括任务、人员、资金、工具的划分与分配)工程质量体系与检测计划工程风险因素分析与对策工程关键点项目的实验计划工程人员内部培训与客户培训计划工程移交方案工程维护及支持方案工程项目管理系统对计划、调度和控制的快速实施过程主要体现在以下两个方面其一快速项目进度让管理者随时看到项目的某一部分发生变化对整个项目计划产生的影响其二当不可见因素引发新增任务或导致原计划任务拖后时帮助管理者实现项目和分项目之间的及时沟通获得合理的资源调整方案从而保证工期的实现。为了保证系统功能的实现对管理系统的总体要求是能存储工程项目的有关信息包括相关标准、设计图、工程要求、数据等实时采集工程项目进度、质量、费用等数据由项目指挥人员根据系为管理工作提供及时、准确、全面的决策信息。 1 7