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重庆大学网络教育学院 毕业设计（论文） 题 目 怎样 学生所在校外学习中心 批次 层次 专业 学 号 学 生 指 导 教 师 起 止 日 期 怎样当好施工项目经理 　项目经理是一个管理职位,项目经理就是管理者,他是对项目负责管理，协调项目的全过程,他对项目的人,机具设备、进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度，合理安排计划，督察项目实施的整个过程，解决项目实施过程中出现的各种矛盾，确保项目成功的一个角色。按照承包人订立的施工认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加项目度、质量、安全和成本控制为实现项目管理目标 中文摘要…………………………………………………………………………………………1 1.引言……………………………………………………………………………………………4 2. 项目经理的概述………………………………………………………………4 2.1项目经理……………………………………………………………………………………4 2.2项目经理负责制在国内外的发展………………………………………………………4 3.项目经理的素质和职责……………………………………………………5 3.1项目经理的素质……………………………………………………5 3.2项目经理的职责……………………………………………………5 4.项目合同管理…………………………………………………………………………7 4.1建设工程合同的含义………………………………………………………………7 4.2建设工程合同的特点……………………………………………………………7 4. 3 建设施工合同原则施工项目成本施工项目成本控制的原则.1.1全面控制原则开源与节流相结合的原则.2?目标管理原则.3?责、权、利相结合的原则 5.4 节约原则施工项目成本控制.1?人工费控制.2?机械费控制. 3 材料成本控制 6.4精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本 参考文献…………………………………………………………………………………13 1.引言 项目的成功完成除了优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素。项目经理作为项目管理的基石，他的的管理、组织、协调能力，他的知识素质、经验水平和领导艺术，甚至是个人性情都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目立项之后，进行各项工作以前，首先要任命项目经理，他要对项目的实施全过程负责，对开展各项工作的顺利完成起到了主导作用。项目经理负责制在实践中效果较好，逐渐发展成为了国际上主流的项目管理制度。 2.项目经理概述 2.1 项目经理 项目经理是一个管理职位,项目经理就是管理者,他是对项目负责管理，项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理 2.2 项目经理负责制在国内外的发展 项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。承约商通过竞争获得项目的承建权和管理权以后，便在内部组成项目团队专门负责，并以契约的形式委托项目经理全权负责和管理。许多西方国家从20世纪60年代起便开始实行项目经理负责制，由于项目经理负责制在实践中效果较好，逐渐发展成为了国际上主流的项目管理制度。目前我国已经开始大力推广这种先进的管理经验。 我国的项目经理负责制首先是从建筑施工单位开始，由于这种管理组织形式在管理的实践中取得了较好的效果，因此在其他行业中逐渐开始推广。改革开放以来，我国的建筑施工业一直在探索科学的组织管理形式，广大的建筑工作者们在汲取国外管理经验的基础上，逐步提出并试行了项目经