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二级建造师考前记忆手册 安全 建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、 触电、机械伤害、坍塌事故等。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。 三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企 业职工安全培训教育暂行规定》的规定： 公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标 准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特 点及可能存在的不安全因素等。 施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动 纪律和岗位讲评等。 “ ” “ ” 三宝 指安全帽、安全带、安全网的正确使用； 四口 指楼梯口、电 “ ” 梯井口、预留洞口、通道口。 临边 通常指尚未安装栏杆或栏板的阳 台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯 段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框 架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐 边、水箱与水塔周边等处。 2)安全管理目标主要包括： ①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 ②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 ③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方 案和实现文明工地的目标。 3)建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制； 分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控 制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。 伤亡事故处理的程序一般为： ①迅速抢救伤员并保护好事故现场； ②组织调查组； ③现场勘察； ④分析事故原因，明确责任者； ⑤制定预防措施； ⑥提出处理意见，写出调查报告； ⑦事故的审定和结案； ⑧员工伤亡事故登记记录。 3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口 头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生 产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施 工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于 形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对 具体的作业条件进行。 安全技术交底内容： ①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和 补充； ②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 2)重大事故书面报告 初报表 应包括以下内容：( ) ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。 ②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 ③事故发生原因的初步判断。 ④事故发生后采取的措施及事故控制情况。 ⑤事故报告单位。 3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要 求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全 技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使 用制度； ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安 全生产问题，并及时落实解决； ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查， 认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。 3)事故隐患通常可以这样处理： ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保 不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完 毕后应进行检查验收。 ②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权 限。 ③事故隐患的处理方式： a．停止使用、封存； b．指定专人进行整改以达到规定要求； c．进行返工，以达到规定要求； d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚; e．对不安全生产的过程重新组织。 ④验证： a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用 品整改效果进行验证； b．对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改， 由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。 3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有： ①临时用电安全； ②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临 边防护； ④大模板和现场