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研发部管理制度 2017年2月 目 录 第一章 研发部组织结构与责权 3 一、研发部组织结构 3 二、研发部职责与权力 3 三、研发部岗位职责 4 第二章 研发部工作流程 10 第三章 产品研发管理制度 11 第四章 研发部人员绩效考核制度 14 第五章 研发部人员培训管理制度 14 第六章 研发部人员必威体育官网网址协议 14 第一章 研发部组织结构与责权 一、研发部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、研发部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11、负责分管部门的培训、考核工作。 12、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 13、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。 15、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 16、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划 3.2、项目负责人岗位职责 项目负责人的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下： 1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控。 2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开发项目进行分工。 3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。 4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。 5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成产品开发任务。 6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 7、组织并协助技术部制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 8、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。 9、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况 10、按时完成领导交付的其他工作任务。 3.3、项目设计人员岗位职责 项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作，并对设计进行全程管理与控制，完成具体的设计工作，同时负责设计文件、资料的管理。其岗位职责如下： 1、按照设计计划和任务安排完成设计工作，按时完成设计图纸绘制工作。 2、及时编制产品设计中采用新技术、新结构、新材料的试验报告及