工程质量管理制度000_精品.docVIP

工程质量管理制度 第一章 总 则 第一条：按照公司质量监督管理办法要求，为了规范项目质量管理工作，争创优质工程，树立企业形象，维护企业信誉，特制定本办法。 第二条：本办法适用于项目部所有工程，包括抢救性工程、主线及疏散线。 第三条：项目施工质量管理贯穿于项目施工全过程，项目的各级管理者应对项目施工前、施工中及竣工阶段的施工质量进行全面管理，自觉接受质监机构的全过程监督检查。 第四条：质量管理的依据：国家颁布的有关基本建设的政策、法律法规、技术标准、规范、规则、规程及管理办法。业主、监理单位有关工程质量管理的文件、通知和会议纪要，经批准的有关该工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计等。 第五条：质量检查人员应积极主动地配合设计、建指、监理及上级主管部门对工程质量实施的检查及监督。 第六条：项目工程技术部是项目质量管理的归口管理部门。 第二章 质量管理体系 第七条：项目的质量方针服从于公司，质量方针是：以人为本，服务顾客，科学管理，创造精品。质量目标是：合同履约率100%，顾客满意率95%，在建工程一次合格率在95%以上，分项工程合格率100%，单位工程交工验收合格率100%，单位工程竣工验收优良率90%以上。 第八条：质量管理组织机构：项目经理部成立质量管理和创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、副经理担任，组员由相关部门负责人、工区负责人和现场管理人员组成，负责全标段质量管理工作。 第九条：项目经理部工程质量管理由项目经理全面负责，由项目总工负全面技术责任，由工程技术部负责工程质量的日常管理工作，工程技术部下设质检部、试验室和测量队，各工区设技术负责人和试验、测量人员以及现场管理人员，项目部自上而下形成完整的质量管理体系。 第三章 质量管理工作职责 第十条：项目经理是本标段工程质量的第一责任者，对本标段工程质量、方针、目标的实施负全面责任；各专业施工队队长是本施工队质量管理的第一责任人，对本队所施工的工程实行全面质量管理、控制，对作业工区工区长负责，各工区长对项目经理部负责。 第十一条：严格队伍管理，项目经理部使用的外部劳务工应进行技能培训和质量意识教育，确保质量目标的实现。 第十二条：所有工程开工前，必须进行施工图现场核对和完善，施工中发现图纸与现场实际情况不符或差错时，应及时向监理、设计、建指提出变更意见和建议，切实把好质量关。 第十三条：开工前，要对管段中线、水平控制点进行复核，建立健全内部测量复核制度，切实把好测量关，施工中要认真搞好贯通测量，测量的成果应符合有关工程测量规范的要求，记录详细、资料齐全、完善。 第十四条：项目经理部负责编制标段实施性施工组织设计，经理部下属各作业工区组织作业队对所施工的单位工程编制详细的实施性施工组织设计，优选施工方案，合理配备资源，合理安排工期，制定质量保证措施，提出质量控制要点。 第十五条：本标段配备中心试验室，试验室应配备齐全各种检测、试验设备和仪器，配足与工程相适应的检测、试验人员，建立健全试验台帐，确保本标段工程的各项试验能正常进行。 第十六条：项目经理部在各项工程开工前，必须认真做好工艺标准示范段的施工，规范施工工艺，推广先进的施工经验、施工方法、施工工艺。 第十七条：项目经理部要确保环保、水保达标，并符合国家和地方对环保、水保的要求。 第四章 质量管理工作制度 第十八条：技术交底制度：施工图纸到后，由项目经理部总工组织相关技术部门及各工区主管工程师向作业队进行详细的技术交底，明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求，明确施工要求达到的质量标准。 第十九条：施工图审查制度：施工图纸到后，由项目经理部总工组织工程技术部和各工区工程技术人员对图纸进行审查，写出审查意见，报监理和业主审批后方能作为施工依据，未经审查的图纸不得作为施工依据。 第二十条：工程质量检查制度：项目经理部每月组织一次工程质量全面检查，并根据工程进展情况，进行不定期的工程质量检查，工程质量检查由项目总工程师负责，由工程技术部组织实施。 第二十一条：工程质量事故报告制度：作业队在工程质量事故发生后，必须立即报告工区，工区主管工程师接到报告后立即向项目经理部报告，同时项目经理部向业主报告，并在二十四小时内写出书面材料向业主和公司报告。 第五章 施工前的工程质量管理工作 第二十二条：现场质检人员要熟悉设计文件及施工合同对工程质量的有关要求，制订施工全过程对原材料、试样及成品、半成品的检验试验计划。 第二十三条：材料人员根据施工技术人员提出的材料计划，做好材料进货前检验、试验和确定主要材料的进货渠道。 第二十四条：项目经理部试验室要组织各工区、作业队做好砂浆、砼配合比试验及其它原材料的送检工作。 第二十五条：土石方施工时，项目经理部要组织各工区做好土样试验和规定的试验段试验，根