关于投资园林绿化苗木生产的可行性研究报告_精品.doc

投资项目 可行性 研究报告 2005年五月 （草本，在修改完善中） 提纲 一、园林绿化工程及苗木销售市场分析 1、市场类别 2、市场前景分析与预测 3、把握市场动态的途径二、效益分析 三、发展目标及发展战略 1、发展阶段2、每阶段的发展目标3、提高竞争力的核心因素4、实现目标的可能途径四、运作周期 1、阶段一、二、三园林苗圃育苗规程关于投资园林绿化苗木生产的可行性研究报告 一、园林绿化工程及苗木销售市场分析 1、市场类别 1.1市政项目 大中型建设项目的配套绿化工程及苗木使用,如新火车站\亚运所涉及的项目及相关的旧城改造等\各类型公共绿地建设\道路绿化\市容绿工程 1.2房地产开发项目 房地产居住小区\商业区开发项目的景观工程及用苗 13植物摆设出租\出售及春节花市 14中小城镇绿化水平发展需求 逐步发展起来的中小城镇环境质量改善的内在要求,具有较大及中远期的发展空间.如类似佛冈县城的中小城镇的发展。 2、市场前景分析与预测 随着中国经济的发展综合国力的增强,在21世纪得到头二十年,人民生活水平及环境舒适度必然会得到提高和改善,缩短与欧美发达国家在环境绿化上的差距,总的来看,行业的发展空间是广阔的. 近期与中期有两个重要机遇期:一是2008年的奥运会,作为中国的南大门,华南的最大都市——广州,在奥运期间必将会有大量的外国宾客到来,市政府将充分利用此机会向外国友人展示一个美丽\精彩的广州。市容市貌将进行修整,园林绿化的投入必增加,以提升广州的国际知名度,同时也是2010年的亚运作阶段性的准备;二是2010年的亚运会,这是广州借以发展的重要机会,各项建设几改造将在陆续的几年进行,园林景观绿化的投入是不可缺少的一方面,正如北京的”绿色奥运”,可以预见得到今后五年尤其是后两年市政府在园林绿化方面的投入将是巨大的. 较远期,即亚运以后,随着泛珠三角的经济发展,一些在经济进程中得到发展的中小城镇,其绿化水平必然要求得到改善,这就提供了后续发展的市场空间. 只要经济持续的增长,国际局势保持相对稳定,环境质量亦随之改善提高,这是必然的趋势,正如美国所经历的一样.这就意味着本行业的市场和自身的发展空间是广阔的. 抓好今后的三年\五年的重要机遇期,必将大有作为. 3、把握市场动态的途径： 3.1建立良好的社会关系网——市政部门、房地产开发商、园林绿化公司经理及施工负责人、景观设计人员等 3.2把握市场动态 1）通过社会关系网获知工程信息 2）借助互联网把握相关信息的发布 3）与设计人员广泛接触，掌握对苗木使用的偏好 4）经常在市场上活动，把握市场必威体育精装版动态，预测市场变动，保持对市场的敏感度 二、效益分析（补充完善中） 三、发展目标及发展战略 1、发展阶段 2、每阶段的发展目标 2.1三年 1）苗场发展目标：三年内建成规模30亩并能良性运转 2）植物出售出租业务：开立门面，具应对年宵花市能力 2.2五年 1）自主承接小型园林绿化工程 2）成立园林绿化公司，并明晰产权，实行股份经营，具三级资质 2.3五年后——分设设计所 2.4十年 1）公司具有二级资质 2）已建立完善的组织架构及运作模式，公司进入正规 3）苗场规模达300亩以上 注：因个人能力有限与情况不断变化，仅仅以关键的节点为目标，无法对其进行准确的量化。 3、提高竞争力的核心因素 3.1人——招聘具有发展潜能的人，聘请相关方面的专家适时予以指导，对前者的骨干分配股份，使其与公司一同成长； 3.2前期（苗场建立期）——优质、成本控制、与市场需求相符合 3.3施工质量与工期保证 4、实现目标的可能途径： 4.1最大限度把握好2008年、2010年亚运的关键节点 4.2注重人的作用，组建具有强力开拓能力的团队，聘请富有实战经验的人予以关键的指导 4.3充分利用现有的社会关系网并逐步建立良好的关系网络 4.4确立品牌意识，逐步形成健全的运作机制和管理体系，明晰产权，实行股份经营最大限度调动积极性 注：以上四点从总体上要求； 具体： 1）与其他园林公司合作投标（挂靠），独立施工 2）待具有一定能力后，独立操作 3）与小公司合作，按点提成 四、运作周期 1、阶段一、二、三 1阶段一 1.2阶段二 苗场建设施工 ： 1）清场 2）整地、地形处理（池塘、沟畦） 3）交通、水电、喷淋 4）工舍、温棚 5）防护围墙（视实际情况。可无） 3阶段三：（完成一次循环） 因实际的复杂与开头时的难度，阶段三可再细分以下几步： 1）选择较大面积种植周期短资本周转快的地被、草花和灌木（50%）；中小型乔木（周期较长，20%）；大型乔木（投资大、风险较大，但利润高5%） 2）随时间推移与地被的售出，把握市场动态适度减少地被种植面积，增大中小型乔木与大型乔木等特色树种种植面积 3）地被、草花和灌木、耐阴植