001现场控制管理通识.pptVIP

1、专心听讲（请手机 “收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。 4、些许自由（允许短时外出，但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。 1.制造现场管理概论 2.现场管理者的能力要求与角色认知 3.管理的基本通用知识 ●何谓现场管理？ 用科学的管理方法、工艺规程和规章制度对生产现场的人、机、料、法、环、测等生产要素进行计划、组织、协调、控制,保证企业生产经营活动的有效运行及目标(SQCDM)的实现。 5 M 1 E（人／机／料／法／环／测） 生产要素 SQCDMP （安全／质量／成本／交期／士气/效率） 目标 产出大钱 管理 投入小钱 P 计划 D 执行 C 查核 A 调整 管理 计划,组织,指挥,控制,协调 QC/VE/IE/SPC/TWI/OJT/KYT/TPM/JIT/MBO… PDCA 计划/组织/指挥/协调/控制 5S管理/5W2H原则/3现2原/看板管理/8D法… ●人员Man 　　人是生产系统中最重要最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按照要求开展工作、完成任务；同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创造性，使全员开动脑筋、参与改善和自主管理！　　　造物必先造人！ ●设备Machine 　　设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备适合的工作条件，同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大的工作效率！　　　　　工欲其善必先利其器！ ●材料Material 　　材料是产品的构成元素，确保材料、 零部件的质量才能保证完成品的质量；要善于把握材料的特性及变化点，做好应变管理！ ●方法：Method 　　操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点，运用工业工程、价值工程等管理技术，改善操作方法，在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易、更高效率、更好效益；针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性． ●环境Environment 　　生产环境对人和设备的影响的影响都非常大，广泛深入开展５Ｓ活动，并不断进行现场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率．　明亮整洁的职场才可以制造出优良的产品！ ●测量系统Measurement 　　测量系统是进行数字化管理的重要条件，要确保测量误差是在可以接受的范围内，使我们能够获得对业务状况的正确衡量．计测计量仪器/测量方法和测量员工是测量系统的组成部分. ●目标是不能被直接控制的,管理要素才能被直接控制.为了实现目标,现场管理者应该有效地管理人、机、料、法、环、测六大资源要素.(可控性观念) ●制造现场管理者要将周围的环境当作资源来看待,人、机、料、法、环是资源;技术和信息是资源;上级/同级和部下都是资源.要充分/必要的开发和利用资源.(资源观念) ●一个班组/一条线/一个车间/一个部门就是一个经营实体,管理一个部门就是经营一个部门.所在部门的业绩好坏就是运用资源创造业绩的能力强弱.(经营观念) 1.制造现场管理概论 2.现场管理者的能力要求与角色认知 3.管理的基本通用知识 班 长 岗 位 构 成 新 员 工 员 工 线 系 长 课 长 总 经 理 一 般 能 力 专 业 能 力 人际关系能力 管 理 能 力 广阔的视野 综 合 能 力 人格/伦理观 能 力/素 质 构成 制定目标方针与共有化 搞活组织 发挥统率力 自我革新 战略性 构思 业务革新与管理 成员能力开发 岗位职能 计划——确立目标制定计划和程序 组织——建立一个有效的组织去完成企业目标 指导——通过对部属的激励在职辅导去达标 协调——加强团队内和团队间的协作去达标 控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整与控制 人际关系角色 在上级面前是被领导者，完成上级指令， 在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责。 在同级面前，协作者的角色。 在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责。 信息沟通角色 及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络。 决策者角色 将上级下达任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题。 帮助解决部属目标实施中遇到的问题。 要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据。 业务革新与业务管理 1.制造现场管理概论 2.现场管理者的能力要求与角色认知 3.管理的基本通用知识 上级方针理解 目标设立 制定计划 　执行○组