组织行为学第7章讲组织变革.pptVIP

第7章 组织变革与组织文化;导入案例：杨利平糯米美食厂 ;导入案例：杨利平糯米美食厂;导入案例：杨利平糯米美食厂;导入案例：杨利平糯米美食厂;导入案例：杨利平糯米美食厂;导入案例：杨利平糯米美食厂;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;2）阻力：人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。 变革的对抗力，既是坏事，也有积极的一面。 ;7.1 组织变革;7.1 组织变革; 7.1.4 减少组织变革阻力的方法（参见教材P356-358） （1）宣传教育 （2）参与和投入 （3）高层管理部门的支持 （4）合理安排变革的时间和进程 （5）加强培训 （6）大胆启用人才 （7）必要的妥协 （8）利用群体动力 （9）压制;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革; 或认为，为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。 第一方面，企业再造需要从根本上（Fundamental）重新思考业已形成的基本信念。 第二方面，企业再造是一次彻底的（Radical）变革。 第三方面，企业通过再造工程可望取得显著的（Dramatic）进步。 第四方面，企业再造主要是指重新设计业务流程（Processes）。;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.1 组织变革;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化;7.2 组织文化