山国电的报告文化宣言编写说明.docVIP

山东国际电源开发股份有限公司 企业文化宣言编写的说明 目录 一、宣言的体例、构架与文风 理念表现形式 理念体系报告形式 企业文化构架 理念的文风 二、宣言编写依据的基础材料 实施方案 诊断报告 此次山国电企业文化理念与山东电力集团公司企业文化、山国电基层电厂（公司）的企业文化资料对比 华电集团资料与贺总讲话 山国电公司本部员工讲座与理念词条征集 三、目前成果的形成 四、目前成果介绍 有关企业文化一些定义 企业文化定位模型 山国电企业文化成果介绍 五、工作小组推荐成果 一、宣言的体例、构架与文风 理念表现形式 目前，国内企业文化理念表现形式主要有五种： 古语型。如“上善若水”。 现代型。如“创造生活新空间”。 口号型。如“企业靠我发展，我靠企业生存”。 望文生义型。如“铁人精神”。 纯西化型。如“成为网络社会数字解决方案的世界领导者”。 本报告理念采用的是现代与西化相结合的形式。主要考虑到山国电公司一是现代的发电企业集团，二是境外上市公司的身份背景。采用这种形式，能够体现出山国电公司企业文化的现代感，提升山国电公司对外宣传的形象。 理念体系报告形式 目前，国内企业文化理念体系报告形式主要有两大类： 理念释义型。其主要特点是先提出理念的词条，再对理念词条进行释义与论述； 理念延伸型。其主要特点是在提出理念词条后，根据理念词条的重点和企业情况，将它分解到企业各个层面进行指导； 本报告选择的是理念延伸型的形式，它具有的优势是：一、根据企业情况，直接对理念的重点进行延伸阐释；二是该企业文化理念可直接用于指导公司的经营管理工作。如果去掉文化宣言与第一部分（文化象征），则第二部分理念体系就可以称为企业的文化纲领。 企业文化构架 企业文化理念体系是企业文化的核心，它包括三个层面，即战略层、策略层与执行层，是与企业管理中的层次对应的。企业文化理念作为对企业管理方法形成的指导，是对企业管理方法与管理层次的体系性描述，它解决的是企业存在的目的是什么、企业存在是做什么的、企业该如何做的问题，因此，企业文化理念的建设应当是形成体系化的理念体系。只有形成体系化的企业文化理念体系，才能够使企业文化能从战略的高度指引企业的发展。完整的企业文化理念体系是从企业使命、愿景、宗旨到精神与价值观，再到管理理念、经营理念等的全程灌输，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致的高度体现。 理念的文风 本报告理念的文风力争体现出大气、豪气、朝气、文气、洋气这五方面。 二、宣言编写依据的基础材料 实施方案 在实施方案中，山国电企业文化建设方针、指导思想和原则对本次企业文化项目的成果在以下方面进行了指导： 坚持高起点，与国际接轨。本着国际化视角、本土化思考，根据山国电自身目标和战略发展要求，结合时代精神，不断丰富和创新企业文化，形成动态开放的、融合创新的、战略前瞻的企业文化。 科学性：科学性是先进性与适用性的完美结合，所以，项目组追求传统文化和现代文化、中国文化和外国文化的有机结合，整合提炼符合企业实际的山国电文化 适用性：企业文化不能够脱离于企业的经营实践和相关的活动，它需要结合企业的思想政治工作，为企业的思想政治工作和经营活动提供服务和支持 开放性：企业文化要继承、吸纳各成员企业的特色文化精华，借鉴中西，整合提升山国电文化 前瞻性：立足于山国电发展战略，着眼于未来，符合山国电的发展趋势 与公司战略、结构、流程和机制相匹配 理论创新、实践创新、文化理念创新和成果创新 中西和璧、共赢共生 行业共性和企业个性相结合 以上这些方面在本次提交的报告中都得到了体现。 诊断报告（见提交的山国电企业文化诊断评估报告） 此次山国电企业文化理念与山东电力集团公司企业文化、山国电基层电厂（公司）的企业文化资料对比（见附件一） 华电集团资料与贺总讲话（见附件二） 华电集团宣传册封页上对华电集团的象征、使命、精神进行的描述。 华电集团宣传册上总经理致辞中，对华电集团的形象、宗旨、战略与愿景的描述。 山国电公司本部员工讲座与理念词条征集（见附件三） 三、目前成果的形成 本次提交的《山东国际电源开发股份有限公司企业文化宣言》报告与《山东国际电源开发股份有限公司员工行为规范》报告，是工作小组按照权威的体系构架、体例、文风，以及相关的概念与定义，结合了中国经济改革、中国进入WTO、电力改革进程及由它们引起的企业内外部经营环境的变化，同时根据诊断情况、山国电公司现实与未来状况，对所取得的基本资料进行了完整与详尽的分析、斟酌、权衡与扬弃，最后依据工作小组选定的构架、体例和语言风格编写而成的讨论稿。 本讨论稿邀请了山国电公司本部各部门的负责人进行了讨论、补充与修正； 工作小组通过在小组内及各种形式的讨论的基础上，对本报告进行了最后的修正。 四、目前成果介绍 有关企业文化一些定义解释（见附件四） 企业文化定位