《让胜利成为习惯》培训分享.pptVIP

让胜利成为习惯 钟志强 2009.5.24 龟兔赛跑 第一季 从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。　　兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。　　兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉它输了。 龟兔赛跑 第二季 兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。 龟兔赛跑 第三季 通过第二季的比赛，轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。 龟兔赛跑 第四季 通过了三季比赛，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。 龟兔赛跑 总结 从这故事，可以学到更多：　　我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势(专长)来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与某一情境竞争，而不是限定某对手。 目录 一、像闪电一样行动的“执行型团队” 二、享受创造过程中的痛苦 三、通过划分、分析、结构化制定严密的流程 四、全身心投入营销，习惯性的营销思维 五、不放弃原则，建设有规范的团队文化 六、不达目的誓不罢休的执著的执行力 一、像闪电一样行动的“执行型团队” “执行型”不是简单的执行。没有目标，没有体系，只有无头苍蝇似的忙碌；通宵达旦地做和真正的成功相差甚远的工作；成群结队瞎窜；漫无目的地动脑子、动动四肢，这些都不是真正的执行型行动。要明确这些工作的目标是什么，为了达到目标应该采取怎样的行动，然后主动出击，认真贯彻执行，才能算得上真正的执行型行动。 1、围绕顾客转动的“执行性团队” 一个创意只占整个业务的5%。 一个创意的好坏取决于你会如何执行它。 2、让工作成为嘉年华 日本销售之神元一平：不做销售的时候，我就聊有关销售的话题；不聊销售的时候，我就想与销售相关的事情。 3、不要让团队在无秩序的环境下工作 能成功的人从不宽以待己。 4、乐于把你的一切投入到痛苦相伴的创新活动中 感到“满足”的瞬间便是衰败的开端。真正的专业选手时刻都会保持紧张感，不会因为一时的成就而放松警惕。因为他们知道最受人瞩目的时刻便是最危险的时刻，因而更会勤于练习。 二、享受创造过程中的痛苦 这个世界不接受，也不需要绝对出色的人。你只要比别人做的好那么一点点就可以了。如何判断自己是否做得比别人更好呢？那就是比别人做的更多一些。所以，当你觉得你的痛苦比别人多一点点的时候，你才算得上做出了少许努力。 5、不论人生还是商务活动，都是自我营销 我们会成为自己想象中的自己。精神是操纵生活的方向盘。 6、一份提案书也要体现你的个性 真正的天才并不是指非凡能力的人，而是指在平凡的事情中表现出非凡才能的人。 7、想学知识吗，学校在你的脚下 幸福的人并不是指生活在特殊环境的人，而是指以特殊的心态生活的人。 8、团队能提供给职员的最好福利是“残酷的训练” 要求做任何事情都要提供根据，且还要新奇