企业贯标基础设施控制程序-ok.docVIP

1目的 对满足产品质量、环境和职业健康安全要求所需的基础设施和工作环境状态进行识别、管理、维护控制，确保产品及安装质量符合规定要求。 2 适用范围 本程序适用于公司办公、生产、安装施工所需的工作场所、办公设备、生产安装施工设备、支持性服务的管理及工作环境的管理。 3 职责 3.1 由工程部、人力资源行政部负责本程序的制定、修订和实施归口管理。 3.2公司人力资源行政部负责办公设施的管理，包括：建立设施台帐，确定设施需求；制定管理办法；负责公司机关工作环境的控制。 3.3工程部负责生产设备的管理，包括：生产设备的购置、使用、维护保养、修理的管理。建立和完善设备管理制度保证生产设施满足公司生产的需要。 3.4工程部负责安装施工现场基础设施的使用管理（包括：设施的日常维护、保养、安全使用等日常管理）；负责安装施工现场安全生产、文明施工和工作环境的控制。定期检查、抽查工程施工生中存在的安全隐患，制定需要整改的措施和督促改进安全防范的要求。 3.5 质量安全环保部负责产品生产现场安全、文明生产和工作环境的控制。定期检查、抽查生产制作中存在的安全隐患，制定需要整改的措施和督促改进安全防范的要求。指导开展各类安全活动，协助人力资源行政部搞好安全培训教育和持证上岗。负责调查处理各类安全事故，按“三不放过”的原则对事故责任人进行处理。 4 措施和方法 4.1 办公设施和工作环境的确定； 4.1.1 公司组织机构精简，业务人员精干。工作人员一专多能，一人多职，因此，公司最高管理者要给公司员工提供一个良好的工作环境，以充分发挥广大员工工作积极性和创造性。要保持工作环境的良好状态，应做到： 4.1.1.1 舒适、整洁、安静的办公场所；工作环境无污染，无噪声，空气清新等； 4.1.1.2 在公司办公场所配置必要的办公设施（包括电脑、通讯设施、交通工具等）； 4.1.2公司各职能部门根据工作需要,提出年度对办公设施及工作环境的需求意见报公司人力资源行政部。 4.1.3 公司人力资源行政部汇总各部门意见后，提出公司对所需的办公设施和工作环境需求及经费预算，提交公司总经理批准。 4.2生产设施的确定 4.2.1工程部根据公司生产需要，在项目施工计划中提出生产设施配置计划（包括：生产设备、机具、运输设备的需求数量、规格、计划进入现场时间等）。 4.2.2工程部按经批准的生产设备配置计划，填写基础设施确定表并注明提供方法（调拨、购置、租赁）.3基础设施和工作环境的提供 4.3.1公司人力资源行政部根据批准的年度基础设施确定表，会同财务部制定年度基础设施提供计划，有计划地提供。 4.3.2供应根据批准的基础设施确定表，编制设备购置计划及时组织实施生产设施的调拨、购置、租赁，保证生产设施满足生产及安装施工的需要。 4.4 基础设施和工作环境的维护和管理。 4.4.1公司办公设施和工作环境的维护和管理 4.4.1.1公司人力资源行政部提出维护管理要求，本着“谁使用谁维护管理”的原则，落实职责，并定期或不定期对公司各部门、单位办公场所进行检查，对其舒适性、安全性，做出评价，保证各部门、单位有一个良好的工作场所。 4.4.2 生产及安装施工现场基础设施和工作环境的维护和管理要求 4. 4.2.1 公司下属各生产班组、施工项目组负责执行公司基础设施的管理规定，负责生产及安装施工现场基础设施的安全使用及日常维护、保养工作；确保设备完好率，充分发挥设备效能，满足生产要求； 4.3.4.2各生产班组、施工组必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，将生产施工全过程中潜伏的危险处于受控状态，消除事故隐患，确保人身及设备安全； 4.3.4.3各生产班组、施工组必须制定管理人员安全生产责任制、安全规章制度，及生产施工现场安全操作规程，做到有章可循，有法可依； 各生产班组、施工组负责人是该生产班组、该项目安全文明生产的第一责任人,对施工工地的交通安全、消防安全、治安综合治理负全责； 4.3.4.4 对全体施工员工进行安全技术知识教育，典型经验和事故教育，提高员工安全意识和自我保护能力。 4. 3.2.5 对机操作业应制定安全操作规则，对操作人员进行培训及资格考核，按规定办理上岗操作证，持证上岗； 5. 3.2.6 安全检查是安全管理的重要手段，质安环部会同工程部每月组织一次，安全生产、工作环境和文明生产/施工检查。重点：查管理、查制度落实、查隐患、查事故处理。检查中作好相应记录，针对检查中存在的问题，限期进行整改，并对整改结果进行验证。 4. 3.2.7 从公司到各生产班组、施工组层层签订安全生产责任书，严格考核，奖罚兑现，坚持安全一票否决制度； 4. 3.2.8在生产及安装施工过程中应严格执行安全管理制度和各项岗位职责，作好安全技术交