施工奖罚制度.docVIP

施工进度 质量 安全 现场方面的奖罚条例 施工进度计划的顺利实施，保证每个分项工程质量能满足设计及规范要求；使每个施工 人员都能自觉按照操作规程施工，避免重大安全事故的发生；现场文明方面能真正做的工完场 清，文明达标；我们将从管理入手，进一步加强对工人的素质教育，加大管理力度，采取奖罚 措施, 提高全员质量意识。 项目管理 为强化工程项目管理，密切管理层与作业层管与操作的关系，管理层要做好分部分项工 程质量和安全方面的技术交底，并在作业层施工过程中做好检查与督促工作卜作业层施工班组 责任人，要将每天所需的分项工程图纸尺寸 工艺质量标准交底到每--位操作人员. 对生产班 组实行“一包 三定 四加奖”，“一包”即：包劳动定额用工用料或分项工程单方报价；“三定 即：定质量标准 定形象进度 定安全措施；“四加奖”即：质量奖 工期奖 安全奖 材料节约奖。 生产班组对职工实行多劳多得的原则，充分发挥全体职工的主人翁责任感. 质量管理方面 由项目工程师组织班组长以上技未干部进行总交底. 各分顼王程施王之前，由施工员进 行分项工程技术交底到班组，班组进行细部交底到个人. 做到明确设计意图 施工要点 注意 事项 质量标准. 严格按要求进行施工。 做好各项隐蔽工程的验收，先由各班组自检互检，再由施工员 质检员进行检查. 重要 部位由项目技术负责人进行检查。最后请监理进行检查验收签证. 各分部分项工程施工完成后由质检员组织工种交接班检查，责任明确到班组，及时做好 记录，对质量隐患及存在的质量问题及时进行处理. 严格按质量标准进行施工，班组每天进行自检互检，由质检员组织班组长对各分项工程 进行实测 目测检查到班组 并汇总上报公布. 检查结果作为考核奖罚的依据。 制订质量管理奖励细则的要求，把工程质量与个人利益挂钩，经检查 验收 评定 奖罚到 班组并张榜公布，如发生质量事故，根据情节轻重给予严肃处理，直至追究法律责任。 安全管理方面 全体管理干部职工要牢固树立“安全第一 预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管 安全的原则，把安全生产工作放在重要日程上，并作为头等大事来抓，认真落实有关“安全生 产，文明施工”的规定。 严格执行安全生产责任制，使各级领导，各职能系统都要各尽其责。确保各项安全生产 制定 计划 措施的实施. 安全领导组负责全处的安全生产的管理工作. 具体由项目经理挂帅，安全员具体负责， 班组责任人具体实施.’充分发挥其监督检查作用，做到抓生产必须先抓安全. 按照安全技术操作规程的要求，组织编制各单位工程 安全技术措施，由项目负责人组织 单、位工程总交底，项目安全员进行分部项交底，由班组责任人进行细部交底，做到安全工作人 人管，工前交底，工中检查，工后总结，时时刻刻讲安 壬，把一切事故消灭在萌芽状态。 加强安全生产的宣传教育工作，新工人进场做好三级教育，做好上岗安全教育，特殊工 种进行专业安全技术培训持证上岗，对于全体管理人员根据实际情况进行定期和不定期的安全 生产活动教育. 使每一个职工树立“安全第一”的思想. 实施经常性安全生产检查，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，做到防患于未然， 项目副经理 安全员进行经常性的检聋监督，发现问题及时处理，各班组每天组织一次全面检 查，项目部安全员每天对工地进行巡查，检查结果按照《安全生产奖罚细则》的要求奖罚到班 组，对于管理人员违章指挥，职工有权停止施工，有权隔级反映。 对于安全事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，一切事故必须在 12小时内写出书 面报告逐级上报。对于违反操作规程。造成事故应追究本人责任，并自行负担其一切损失，根 据情节轻重给予一定的处罚。如因管理不善造成责任事故，应追究管理人员责任并给予适当的 处罚，直至追究法律责任。各承包组负责其事故损失，并按其事故损失金额的1—5倍进行处 罚. 现场文明管理方面 建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：安全员和现场管理负责人 班 组 (工种)承包责任人。 施工现场设立五牌一图，悬挂安全标语。建立门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽 佩戴 工作卡。订立治安保卫制度，层层落实责任到人，杜绝了违纪 违法行为的发生. 现场材料按照施工总平面布置图的要求堆放整齐，并根据名称 品种 规格 厂家 检验状 态分别进行标识。对于作业现场坚持做到随做随清，建筑垃圾及时清理，确保现场整洁。 建立各项卫生制度，有防蝇 防鼠措施。经常性开展劳保卫生宣传教育，设立水冲厕所， 清洁卫生·给职工创造一个良好的工作 生活环境。 订立消防管理制度，建立消防领导小组。现场设置灭火器 消防水桶并明确专人负责。 外