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[新领导的100天行动计划 / 乔治 B.布拉特 著 ] 书籍介绍: 　　进入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和必威体育精装版技巧，为你成功热身提供捷径。 　　本书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。 正文 作者简介 乔治 B.布拉特（George B.Bradt），哈佛大学文学士，沃顿商学院MBA，PrimeGenesis的创始人和董事总经理，杰出的高管转型顾问。他曾在联合利华、保洁、迪斯尼、可口可乐和J.D. Power and Associates担任高管。 杰米 A.切克（Jayme A.Check），雪城大学理学士，加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA，PrimeGenesis的创始人以及Quantum Leap Associates的总裁。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（Brice Manufacturing）、Guidance Solutions等公司担任过负责销售、业务开发和战略的高管。他是知名的领导力发展专家，服务的客户遍及全球。 乔治 E.佩德拉萨（Jorge E. Pedraza），康奈尔大学文学士，耶鲁大学博士，Concrete Media、Le Monde Interactive的创始人并率领团队完成企业再造，PrimeGenesis的创始人之一。他协助创办并现任Unison负责发起的董事总经理，一家无线采集企业。 正文 宣传语 新官上任100天，终极版指导！ 一本很棒的书！所有的管理者，无论级别高低、新人还是老手，经过这种程序化的学习后都将迎来崭新的“飞跃”。 ——布鲁斯 S.盖尔布（Bruce S. Gelb），伊卡璐前总裁， 百时美施贵宝前执行副总裁，美国驻比利时前大使； 我很喜欢这本书，如果能在上任前读到就太好了！你是否一个正准备走马上任的新官？千万不要落入在头18个月就不得不下课的40％新上任领导的行列。这本实用而不可多得的成功路线图将增加你的胜算。 ——桑迪#8226;罗杰斯（Sandy Rogers），宝洁和苹果电脑公司前营销经理， 企业连锁租车（Enterprise Rent-A-Car）前企业战略副总裁 《新领导的100天行动计划》向新上任的领导系统地介绍了许多实用的工具和技巧。我相信他们在读过本书后一定能在业务和企业文化上实现双丰收。 ——乔#8226;博尼托（Joe Bonito），寇兹（Coach Inc.）组织发展副总裁， 辉瑞前副总裁 书中看似极其基本的入职流程是我迄今为止见过最为全面的内容。所有满怀抱负的首次坐上首席执行官宝座的领导者以及企业各级管理者都不该错过此书。对于负责人力资源和人才管理的高管，本书更是个强大的工具。 ——乔#8226;格里塞迪克（Joe Griesedieck），史宾沙管理顾问公司（Spencer Stuart）前首席执行官，光辉国际（Korn/Ferry International）前副董事长 升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。调查显示，有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇，这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。 作者通过鲜活的案例、简洁的表单，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在以下这些实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。 如何点燃新官上任第一把火 变关键利益相关者和直接下级成志同道合的伙伴 争取尽早打造新团队 塑造并融入新的企业文化 新的战略方向的制定、沟通和实施 应该避免的常见错误和陷阱 培养新员工的忠诚度和敬业度并建立信任 无论你是刚获晋升的职场老手还是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》中囊括了各种实战经验和必威体育精装版技巧，为你成功热身提供捷径。 正文 译者序：如何执掌、打造团