公司组织绩效考核通报9月.pptVIP

2012年9月 组织绩效考核通报 人力资源部 2012年9月 人员配置状况 1 公司层面A1计划完成情况及建议 2 各部门A1计划完成情况及建议 3 基础管理工作完成情况及建议 4 1.1人员数量变化 9月末人数为174人； 较上个月人员增幅为5人； 9月新增7人：工程部邱大华、赵阳、关翔、吕露、；设计部易先亭；行政部张连赢；品质安全部陈义波； 9月份离职3人：行政部李超群；品质安全部黄华春；设计部易先亭； 1.2人员结构变化 性别构成：男女比例为7:3； 学历：本科及以上学历人数63人，占总人数的37%；专科95人，占总人数的55%； 年龄：平均年龄31岁；20-29岁105人，60%；30-39岁42人，24%；40-49岁22人，13%及50岁以上人员5人，3%； 人员配置状况 1 公司层面A1计划完成情况及建议 2 各部门A1计划完成情况及建议 3 基础管理工作完成情况及建议 4 2.1公司层面A1工作计划考核情况 9月末公司层面战略管理目标共36项，其中已完成34项，其中未完成2项，完成率为94.6%； 已完成的26项中有3项工作是因为外力原因并未达成最终目标，例如因招标延期而导致工作无法进展，但招标前期准备工作已完成； 已完成工作 完成门窗生产加工量达1.2万方； 公司EAS方案沟通，一期实施方案确定初稿 幕墙设计资质初评及省级报送已落实； 编制本年度内开工工程项目的各节点工作计划； 金融港人民银行施工结算和送审已完成。 未完成工作 创意天地美术馆、体验馆内外装合同价未确定； 研创中心外装未按计划完工； 医疗园三期幕墙、内装未按期完工； 上半年完工项目的成本核算工作未完成； 生物城7项工程结算审计仅完成1项。 2.2公司层面A1工作计划考核建议 其中有8项已完成工作未在各部门任务分解中体现，希望各部门注意公司战略任务的及时有效分解。 人员配置状况 1 公司层面A1计划完成情况及建议 2 各部门A1计划完成情况及建议 3 基础管理工作完成情况及建议 4 3.1各部门A1计划完成情况 各部门日常工作完成较好，都在80分以上，计划工作完成率均在85%左右； 序号 部门 目标工作（项） 目标工作完成（项） 延期完成（项） 完成率 未完成工作（项） 1 人力资源部 12 11+1（取消） 0 100.0% 0 2 市场部 19 17+2（取消） 1 100.0% 0 3 技术部 40 38 2 95.0% 2 4 品质安全部 19 18 0 94.7% 1 5 审核部 14 13 4 92.8% 1 6 财务部 13 12 0 92.3% 1 7 预算部 26 19+2（新增） 4 91.6% 5 8 幕墙公司 11 10 1 90.9% 1 9 保障部 21 19 7 90.4% 2 10 设计部 23 18+2（取消） 0 86.9% 3 11 工程部 28 24 11 85.7% 4 12 行政部 13 11 3 84.6% 2 3.2各部门未完成工作汇总 序号 部门 未完成工作汇总 1 技术部 1.完成金融港B7门窗生产制作单；2.完成未来城A4北有框地簧门生产单。 2 品质安全部 1.完工工程回访 3 审核部 1.金融港B4B5吊篮合同办理 4 财务部 1.已完工工程协调税务工作仅完成预算成本与实际成本承对 5 预算部 1.金B4、B5内装；2.生6项工程；3.创等合同价确定；4.生幕墙结算；5.金融港门窗幕墙结算送审。 6 幕墙公司 1.门窗淋水检测和增配工装具改造 7 保障部 1.未来城A4南北内装公共部分材料未完成。2.人民银行内装入库办理部分未解决。 8 设计部 1.岗位职责梳理；2.F1F2施工图；3.食堂优化方案审定。 9 工程部 1.幕工程施工工艺培训；2.检查项目例会会议纪要；3.软E广场外装竣工验收工作；4.医器园三期内装。 10 行政部 1.三季度勘察设计、统计报表填报；2.羽毛球赛。 3.3各部门问题汇总 序号 部门 问题汇总及修改建议 1 市场部 1.目标描述过于笼统，例如：跟进工作，梳理工作等，没有结果性材料作为任务完成量的支撑，建议在后期要改进目标描述内容，使工作内容具体化。 2 技术部 1.技术部58.3%的工作属提前完成，建议各部门向技术部学习； 3 品质安全部 1.没有设定计划完成的具体时间节点；2.各项工作的权重分配不合理，列入A1计划的工作项目都需要分配权重； 4 财务部 1.部分工作没有明确的时间节点，建议确定明确的时间节点； 5 保障部 1.延期完成工作较多，建议注意时间节点设置及重视工作完成过程中的及时性。 6 工程部 1.工程部受电梯事件影响，出现大部分工作滞后现象，属不可抗拒因素，因属正常现象。 7 行政部 1.月初计划和月末完成情