2016-三分厂工作经验交流-罗磊.pptxVIP

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2018-04-13 发布于河北
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十堰市隆泰源工贸有限公司工作经验交流汇报罗磊2016.7.12 目录1生产计划2质量管理43不足改善3126345生产计划库存排查计划分解计划编制按期交付辅料领用完工入库日生产订单质量管理人：机：料：法：环：激励、培训、招聘听话、聪明：少管理聪明、不听话：多管理笨、不听话：不录用笨、听话：重点管理听话聪明培训：质量意识—不良带来的后果；作业方法；防错防呆；信息传递、沟通奖惩制度：公平、公正、公开的奖惩制度鼓舞士气：认可表扬+鞭策监督检查：不定时抽查使用、维护、维修笨不听话检测、技术、质量、仓储、采购改进、标准化、研制防呆、控制、识别存在不足自身不足：工作繁忙期间容易情绪激动改善方法：多听、少说、说重点业务不足：office的应用有待提升改善方法：学习质量管理不足：4M变更管理改善方法：学习、培训、实施谢谢！THANKS！