【精品资料必威体育精装版版】阿里巴巴的政委体系.pptVIP

阿里巴巴干部选拔哲学： 宁可业务不上，也不冒险从外面找人来领军 内部选拔的弊端： 由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。 五、人力资本≠物资资本 20% 外面选拔 80%内部选拔 招聘成本低，选拔效率高 选拔具有效度与信度 是对内部人员的一种激励 内部人员已经形成了与组织契合的价值观，节省学习成本 内部选拔的优势 内部人员已经形成了与组织契合的价值观，节省学习成本 内部人员已经形成了与组织契合的价值观，节省学习成本 内部人员已经形成了与组织契合的价值观，节省学习成本 内部人员已经形成了与组织契合的价值观，节省学习成本 但是对于阿里巴巴来说，企业文化在阿里巴巴的管理理念中占据着重要地位，阿里巴巴对于企业文化的重视异于其他任何一个企业，对于这种有着自己深厚的独特的文化底蕴的企业来说，内部选拔是一个畅通有效地机制。 深入基层，能够及时了解“民情” 将企业文化根植于基层 政委与业务经理形成权力制衡 1 2 3 四、“把支部建在连队上”——把管理部门建立在基层 深入基层，能够及时了解“民情” 1 深入基层，能够及时了解“民情” 1 深入基层，能够及时了解“民情” 1 深入基层，能够及时了解“民情” 1 政委与业务经理形成权力制衡 政委与业务经理形成权力制衡 3 政委与业务经理形成权力制衡 3 政委与业务经理形成权力制衡 政委与业务经理形成权力制衡 政委与业务经理形成权力制衡 3 政委与业务经理形成权力制衡 政委与业务经理形成权力制衡 政委与业务经理形成权力制衡 政委与业务经理形成权力制衡 3 政委与业务经理形成权力制衡 在阿里巴巴，一共有100多个人力资源部门的员工，按照员工数量来看，大约40个员工配一个HR，一般业内的标准是60到80人配一个HR。邓康明说：“配一个人进去意味着很多东西的投入，所以从HR从业人员的角度来说，我们的投入比行业高了一倍多。” 为了更好地贯彻企业文化，公司设置了大量的人力资源岗位，虽然这大大增加了企业成本，但邓康明觉得这是值得的。他认为，人力资本和物资资本是不一样的。人是资本而不是成本，企业可以通过对人进行投资而使其增值并且创造新的价值，从而加强组织的能力，并实现股东价值。在目前国际化全球化的新经济背景下，企业要提升组织关键能力和核心竞争力，就要学会树立人力资本的观念。 一、人员招聘：不仅要考虑能力，还要考虑道德自律 一、人员招聘：不仅要考虑能力，还要考虑道德自律 六、将企业文化宣传融入人力资源管理过程 案情介绍 背景知识 案例分析 总结与启示 思想——自由的精灵。 ——莎士比亚 思想是会享用它的人的财产。 ——爱默生 没有思想自由，就没有科学，没有真理。 ——勒 南 没有思想的愚蠢不存在于人类之中，这种甜蜜而幸福的愚蠢属于动物和神明。人类的愚蠢存在于大量的思想之中，只不过是愚蠢的思想而已。 ——亨利·德·蒙泰朗 能够以最雄辩或最敏锐的方式指出人类精神弱点的人被他的同类敬若神明。 ——斯宾诺沙 见思想如见其人，见知识如见其思想。 ——培根 思想的力量 客户第一；拥抱变化；团队合作；激情；诚信；敬业! ！ ！ 马云：做百年老店，靠什么，靠的是你的信仰！ 通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界！ 1998 2002 1999 2001 2012 2000 2004 2001 2007 2003 2012 1999 2002 阿里巴巴政委体系 组员：刘聪 白静 和文娜 案情介绍 背景知识 案例分析 总结与启示 如果你见到阿里巴巴的员工，你一定会惊叹他们对组织的热爱，他们的梦想与坚持。你会发现，无论他们职位、层级如何，都有一种共同的精神，这种精神不同于任何洗脑式培训带来的短期效果，而是一种长期共同奋斗沉淀下来的信仰。 政委的由来 政委的工作内容 什么样的人适合做政委 案情介绍 背景知识 案例分析 总结与启示 案情介绍 背景知识 案例分析 总结与启示 政委的由来 在人民军队从小到大的