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质量保证措施 前言 工程质量是建筑企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户，关系到使用及美观效果，关系到企业的社会信誉。为此我们公司从上到下决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员已牢固树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格的质量保证体系和技术管理体系。 根据公司的质量方针，必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准，保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的期望。 为确保本工程施工质量达到合格等级工程，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，项目经理、项目总工程师、工程技术组、监理、建设单位、质量监督站实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。 按ISO9001系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、质量负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司监督部门和项目质量负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇、罐体制作、焊接、管道安装、设备安装、电气元器件调试、仪表单校、单机试运转、系统调试等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 质量方针和目标 质量方针：重视管理策划、严格过程控制、持续质量改进、满足顾客需求。 质量目标：竣工单位工程合格率100%，优良率80%以上，质量和服务令顾客满意。 本工程项目的质量目标：合格工程。 质量保证组织结构 依照公司质量体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队（班组）对有关体系要素实施控制，质量保证组织结构（下图）。 质量保证组织机构图 质量体系管理人员质量责任 项目经理质量责任 项目经理受总经理委托，执行工程合同的项目施工组织和指挥，是施工项目的总代表，向总经理经理负责。 建立以项目质保师为主导的质保机构，大力支持项目质保师工作，使质保体系运转正常，按期按质达到质量目标。 向总经理提出项目质保师人选，报总经理批准任命。 根据质保师的推荐，任命各专业项目责任师。 开展工程建设的质量方针和质量目标的宣传教育，提高现场职工的整体素质和质量意识，保证施工工程质量和施工进度。 创造良好的施工环境，尽量改善工程现场生活条件，发挥职工主观能动性作用。 切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置安全质量工作；在检查工程进度计划的同时，检查安全质量工作；在总结工作同时，总结安全质量工作。 经常检查工程质量信息管理的工作，帮助属下施工队、班组解决实际问题。 全面负责本项目的质量管理工作，认具贯彻执行上级关于提高产品（工程）质量的方针政策和指示，对实现合同要求或上级下达的质量指标负责。 对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或处理不当导致企业声誉和经济蒙受损失负责。 项目副经理质量责任 项目副经理协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。 组织施工人员贯彻执行国家、行业及企业颁发的各种技术标准、规程、规范。 协助项目经理在施工作业方面的指挥者和管理者，要组织施工人员根据设计文件、施工组织设计或施工方案的要求进行施工。 按照公司质量手册和管理程序进行质量控制，并负责工程标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制等要素的实施。 项目质保师质量责任 项目质保师是对口建设（或监理）单位质量控制的首席代表。 项目质保师由项目总工程担任，在项目经理的领导下，指导和协调各专项责任师的工作，组织制订和实施施工组织设计（方案）及工程质量保证计划，对竣工项目的工程技术质量负直接领导责任，向项目经理负责。 负责组织质量管理体系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并接受公司专业总责任师的监督、检查和指导。 组织项目专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。 负责处理施工中的技术问题，负责审批二次（含二次）以下焊缝返修工艺；负责不合格品的调查分析和一般性纠正措施的审批。 有权对影响施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。 有权对参加项目施工的各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并向项目经理或管理者代表提出培训、调整和奖惩建议。 施工队长质量责任 负责贯彻实施质量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本单位施工。 负责组织本单位作业人员的施工前技术交底和质量安全教育，负责组织施工过程的自控、自检，接受