吉林油田公司HSE能力评估工作相关介绍.pptVIP

三、具体做法 * 新提拔处级干部HSE能力评估前集中培训 * 三、具体做法 各所属单位围绕HSE能力建设，以基层岗位需求性HSE培训模式为载体，组织开展了大量的集中培训、专项培训以及现场实操培训。 公司抽调采油专家以采油专业为试点，重新修订了采油队培训矩阵；以操作风险管控为核心，组织编制开发了313个培训课件，涵盖了通用安全知识、生产受控管理流程、HSE理念工具与方法51个项目，以及岗位基本操作技能262个项目；修订完善并评审操作规程252个，组织开发配套考试题2400余道，建立配套能力评估标准262个，彻底解决了以往采油专业有矩阵、无培训课件、无能力评估标准的 瓶颈问题。 * 三、具体做法 培训课件目录 * 三、具体做法 按照管理单元编制的培训课件 * 三、具体做法 采油树井口现场更换图解。 简述操作过程中存在的风险及控制措施。 培训课件式样 * 三、具体做法 能力评估笔试测试题和面试评估标准 * 三、具体做法 公司在职业教育中心建设了融事故案例、安全知识、模拟操作和应急处置为一体的安全教育展室，将HSE培训融入各专业管理、工艺以及技能培训中。 * 三、具体做法 （四）开展各层级人员HSE履职能力评估。 1、在职处级管理人员HSE履职能力评估。公司从2014年开始连续2年聘请集团公司有关专家对公司在职处级干部、助理副总师800余人次进行了HSE履职能力评估，提出了强项、弱项和改进空间，并按不同阶段对在职管理人员HSE履职能力提升进行了追踪。 * 三、具体做法 2、在职科、队级管理人员HSE履职能力评估。各单位按照公司要求，两年累计对科、队级管理人员4900余人次进行了HSE能力评估。 * 三、具体做法 3、试用期满和新提拔管理人员HSE履职能力评估。两年来，在集团公司安全环保技术研究院的支持下，由安全、人事等部门组成评估组，全公司试用期满和新提拔的81名处级管理人员（含科级班子成员）、31名新提拔副总师、80名公司机关科级管理人员，严格按照笔试和面试程序开展履职能力评估，评估后有10%的人员首次未能通过，公司及时组织对未通过人员进行了再培训，未通过人员（关系其政治生命）能够端正态度、高度重视，经过1.5个月提高期后接受再评估，所有人员一次性通过。 有9名新提拔副处级干部因HSE能力评估未过关而缓期转正；有2名机关处室的科长提拔前首次未通过，二次考评过关后才提拔。 * 三、具体做法 乱象用“重典” 矫枉需“强推” 强推靠“诤臣” * 三、具体做法 分管工艺的领导个性化问题清单 4. 2015年—2016年，力求规范提升HSE能力评估深度和质量。针对不同层级、不同专业、不同岗位的管理人员，结合岗位职责、业务HSE风险，探索建立个性化HSE履职能力评估清单。 * 三、具体做法 分管生产的领导个性化问题清单 * 三、具体做法 分管地质的领导个性化问题清单 * 三、具体做法 分管财务的领导个性化问题清单 * 三、具体做法 成绩汇总表 评估记录表 * 吉林油田公司HSE履职能力评估工作介绍 2016年6月27日 * 安全经验分享 吉林油田建设公司“1·22”物体打击事故。2013年1月22日，建设公司在英台采油厂新建天然气管线施工作业时，发生了一起物体打击事故，造成一人死亡。 一条管线的“事故” * 安全经验分享 吉林油田农业开发公司“9·24”高处坠落事故。2013年9月24日，吉林油田农业开发公司洮河供电队在撤线作业过程中，发生一起高处坠落亡人事故，死亡1人。 一根电杆的“事故” * 安全经验分享 吉林油田松原采气厂“11·26”排污事件。2013年11月26日，央视财经频道暴光吉林油田松原采气厂向前郭县乌兰图嘎镇大德营子村一处林地内的土坑（卧牛岭）中排放未经处理的污水，该土坑未采取防渗处理措施。 一坑污水的“事故” * 安全经验分享 经验教训： 基层现场操作性文件中对风险识别和评估不细致，针对性和操作性不强，执行力不够； 岗位员工安全操作风险能力不足，不会识别动态风险； 管理人员对分管业务范围内存在的安全环保风险意识淡薄，防控风险的能力不足； 个别领导干部安全环保守法意识淡薄。“11·26”事件此问题暴露无遗。 * 安全经验分享 能力 ，是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。 HSE能力，是完成HSE工作目标或者任务所体现出来的素质。 归根结蒂——能力不足 * 汇报主要内容 吉林油田公司基本情况 工作开展背景 具体做法 实践体会 下步努力方向 一、吉林油田公司基本情况 * 吉林油田公司是集团公司所属16家油气田企业之一，是集油气勘探开发、生产销售和油田工程技术服务、矿区生产生活服务、多元产业等于一体的油田公司。 1959年发现吉林油田，原为吉林省省属油田