检具项目标准规范操作流程-01.docVIP

检具项目标准操作流程 1、目的 规范公司检具设计、制做、验收的工作程序、步骤，确保检具在计划日期内按客户要求顺利完成。 2、范围 本程序适用于公司所有检具管理。 3、定义 GDT图纸：描述产品形位公差、相互配合要求的工程图纸。 4、职责权限 4．1项目部：检具项目启动指令部门； 4．2品质部：检具设计、制造、验收的执行部门。 5、标准程序 5．1项目部以《检具设计制造任务书》形式书面通知品质部检具工程师启动检具项目； 5．1．1《检具设计制造任务书》需提供产品3D数模、GDT图纸、检具设计标准； 5．1．2《检具设计制造任务书》应按《模具生产计划进度表》规定检具项目完成日期。 5．2检具工程师根据公司生产能力确定检具项目自制或外协； 5．2．1自制 检具工程师填写《工作联络单》提交技术、生产部，由相关部门负责设计、制造任务； 5．2．2外协 如公司生产能力不足，检具项目应外协处理； 5．2．2．1考察、选择外协供应商； 5．2．2．2提供必要资料予供应商以项目费用报价、预估生产周期； 5．2．2．3供应商提交的项目费用、生产周期等满足公司要求，由总经理批准确定其供应商资格，签订《外协加工生产合同》； 5．2．2．4检具工程师正式向供应商提供产品3D数模、GDT图纸、检具设计标准等相关资料； 5．2．2．5供应商检具设计的50%设计方案及100%设计机加工图纸均应提交我司得到模具客户确认； 5．2．2．6从检具最初设计到检具交货期间，如有产品设变或方案更改必须及时与供应商沟通，确保所有数据为必威体育精装版版。同时保存所有沟通信息及数据供日后追溯； 5．2．2．7检具工程师应按交货期限及时跟催供应商交货进度； 5．2．2．7．1检具交货期限不得迟于模具样件冲制时间； 5．2．2．8检具交付公司，品质部应按《检具的验收标准》验收并填写检验记录。检具工程师负责将检具资料放入公司数据库。 6、相关制度及记录 6.1《供应商审核评估流程》 6.2《外协加工生产合同》 6.3《检具的验收标准》 7、流程图 见附页 工作流程 工作内容说明 使用表单 6.1．检具项目启动 6.1.1项目部以《检具设计制造任务书》形式书面通知品质部检具工程师启动检具项目； 6.1.2检具设计制造任务书》需提供产品3D数模、GDT图纸、检具设计标准； 6.1.3《检具设计制造任务书》应按《模具生产计划进度表》规定检具项 目完成日期。 YES NO 不合格 合格 NO YES NO YES 6.2检具工程师根据公司生产能力确定检具项目自制或外协； 6.2.1自制 检具工程师填写《工作联络单》提交技术、生产部，由相关部门负责设计、制造任务； 6.2.2外协 如公司生产能力不足，检具项目应外协处理； 6.2.2.1考察、选择外协供应商； 6.2.2.2供必要资料予供应商以项目费用报价、预估生产周期； 6.2.2.3商提交的项目费用、生产周期等满足公司要求，由总经理批准确定其供应商资格，签订《外协加工生产合同》； 6.2.2.4检具工程师正式向供应商提供产品3D数模、GDT图纸、检具设计标准等相关资料； 6.2.2.5供应商检具设计的50%设计方案及100%设计机加工图纸均应提交我司得到模具客户确认； 6.2.2.6检具最初设计到检具交货期间，如有产品设变或方案更改必须及时与供应商沟通，确保所有数据为必威体育精装版版。同时保存所有沟通信息及数据供日后追溯； 6.2.2.7检具工程师应按交货期限及时跟催供应商交货进度； 6.2.2.7.1检具交货期限不得迟于模具样件冲制时间；6.2.2.8检具交付公司，品质部应按《检具的验收标准》验收并填写检验记录。检具工程师负责将检具资料放入公司数据库。 1. 《外协加工生产合同》 2. 《供应商审核评估流程》 3. 《检具的验收标准》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休