材料科工作标准规范.docVIP

材料科工作标准 1 范围 本标准规定了材料科各岗位的上下级、本职工作、工作标准、直接责任、管理责任、安全责任、岗位工作标准、安全风险控制重点、安全检查量化标准、主要权利、素质要求等。 本标准适用于材料科各岗位和对该岗位的检查和考核。 2 材料科职责 2.1职责范围 a) 在段党委、行政的领导下，认真贯彻落实国家、铁总公司、铁路局物资管理政策和规定。积极探索推行科学物资管理体系，完善物资供应模式。 b) 负责全段大修、更改、维修生产项目物资计划管理和按规定组织采购供应工作。 c) 负责全段物资仓储管理，防洪物资、其他应急物资储备和管理工作。 d) 负责全段物资质量安全管理工作。 e) 负责全段废旧物资管理和销售工作。 f) 负责节支降耗及修旧利废工作，控制成本费用的支出。组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。 g) 负责全段线上路材路料回收和管理工作。 h) 建立健全各项料具管理发放制度，督促落实。检查、指导现场车间、班组规范物资管理。 i) 完成领导交办的其他工作。 2.2安全风险控制重点 a) 牢固树立安全第一的思想，保障全段物资供应确保行车安全 严格执行物资纪律和上级有关规定，认真执行产品制度，产品质量。 建立健全以风险管理为核心的物资安全管理控制体系，使安全风险管理理念融入到物资日常管理过程中。 防止侵限影响行车。。 3.3直接下级 工程师、助理工程师 3.4本职工作 负责全段物资管理制度的建立完善。负责材料科科室各项管理工作。 3.5直接责任 a)负责督促建立健全、及时发布物资管理制度，组织开展管理制度和标准学习，并不断组织修订完善。 b)对各项管理制度和技术规章执行情况进行对规对标检查，并监督实施，对发现各类安全隐患督促建立问题库，落实整改。 c)组织做好全段物资供应，实现物资管理科学化、规范化、制度化。 d)负责组织对各类物资使用情况的质量追踪、评价。 e)负责组织路材路料管理制度落实情况的检查、考核。 f)根据生产需要组织提报全段物资采购供应计划，负责组织全段物资的统计分析和年、季、月度物资供应计划的编制、审核，计划变更审批。 g)负责制定科室工作目标，组织、监督、协调科员按岗位职责分工高效完成好各项工作任务，管理规范有序，队伍稳定；及时向上级请示、报告、通报相关管理工作。 h)对包保点进行安全检查指导，参加跟班作业、工区安全分析会，与职工谈心，解决相关问题。 3.6管理责任 a)科室各项工作未完成或完成质量差受上级批评。 b)下级工作责任未界定或界定不清，影响工作或造成不良反映。 c)科室人员协调不到位，为基层服务不到位造成不良反映。 d) 物资管理制度建立不到位、工作检查指导不到位、问题督促整改不到值造成不良影响。 e)物资供应不及时影响生产。 f)科室工作管理不到位。 3.7安全责任 a)物资管理标准制定不到位，造成的事故、故障、严重安全隐患，负专业管理责任。 b)物资供应不及时、生产组织不到位、现场卡控不到位造成的事故、故障、严重安全隐患，负岗位管理责任。 c)对包保点发生的责任事故、故障、严重安全隐患负包保责任。 3.8岗位工作标准 a)制度管理标准：有段物资管理文件、学习课件；有及时补充完善管理文件的相关通知；有组织学习、讨论、修订文件会议记录。 b)检查监督标准：有对规对标检查计划和安排，有添乘、现场检查、夜查、跟班检查写实、有检查通报；违章违纪件件有分析，有考核，严重违章违纪有分析通报。 c)总结分析及预警标准：有月度安全总结分析会资料，有季度安委会资料，有对安全隐患实施安全预警资料。问题库有分类，有保安措施，有整改销号。 d)考核管理标准：月度有安全奖惩资料，有科室干部考核资料、科室月度考核资料，有单项评比考核资料，季度有安全评估分析及考核资料。 e)事故及故障管理标准：有事故、故障调查资料；有整改措施及反馈。 f)专项活动：各项活动有安排；有细化措施，有推进计划；有检查通报；有问题库；有整改反馈；有阶段验收小结和活动总结。 g)管理责任标准：科员周（月）工作报告有检查签认、月度考核有有评价签认；科室管理无不良反应。 h)包保检查标准：有检查写实记录，检查指导记录，有会议发言、有谈心记录。 3.9安全风险控制重点 a)组织物资管理体系的建设，科学合理的抓好物资供应。 b)组织做好防洪物资等各项应急物资储备，满足应急抢险需要。 c)组织抓好路材路料的管理。 d)组织抓好运搬工各项作业劳动人身安全卡控。 e)组织抓好料库“三防”工作。 3.10岗位管理量化标准 a)每月