机加工车间工作标准规范.docVIP

编号：FHSC-01 版本：A版 第0次修订 共9页 第1页 机加工车间工作标准 制定： 制定日期： 审核： 审核日期： 批准： 批准日期： 一 机加工车间班组长工作标准 1 范围 本标准规定了车间班组长的职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容和对该车间的检查与考核。 2 隶属关系 直属上级领导：生产副总经理 3. 岗位资格要求 3.1 机械制造专业或相关专业，高中及以上学历 3.2 三年以上技术岗位或管理岗位工作的经历 身体健康。 4. 职责 组织本车间员工做好各种产品机械零件的加工和装配任务，保证按品种，按数量，按期限，按质量，低消耗，安全的完成生产计划。 5. 权限 5.1 有权组织车间员工按公司的指令（品种，数量，质量，交货期）完成生产任务。 5.2 有车间员工进行安全生产，设备维护保养，严格遵守操作规程方面的教育。 5.3 有人事调配权，根据车间各工种的生产任务情况，调整车间内不平衡的工种人员。 5.4 对不合格的原材料，毛胚见，车间有权拒收。 5.5 对不合格的设备，工装，模具等车间有权拒收或拒用。 5.6对严重影响车间按质，按量，按期完成生产任务的各项因素有权向主管部门提出及时解决的要求，并报告上级领导。 5.7 有钱考核本车间员工的工作情况，并对其使用，奖惩，工资晋级等有建议权。 6. 主要工作内容 6.1 做好本车间人员的岗位分工，明确目标责任，规范各岗位的工作标准。 机加工车间工作标准 编号：FHSC-01 A版 第0次修订 第2/9页 6.2 负责制定本车间的方针目标和完成目标的措施，实施目标管理。 6.3按公司质量体系的要求，健全本车间质量保证体系，抓好工艺记录的监督检查和质量控制点的管理，保证产品质量。 6.4推行现代化生产管理方式，开展群众性的革新活动。 6.5 负责车间安全生产管理，严格执行安全操作规程，及时发现，防范和组织排除不安全隐患。 6.6 负责车间生产设备的管理工作，认真贯彻点检制度和维护保养工作，保证设备安全有效的运行。 6.7 负责节约能源工作，落实节能措施。完成节能目标。 6.8 负责车间的文明生产管理，继续推行好定置管理，使生产现场达到布局合理，整齐清洁，井然有序。 6.9 负责车间劳动纪律管理，认真考勤，严格劳动纪律。 6.10 搞好车间的经济核算和车间员工的业绩考核，按时编报车间报表。 6.11完成领导交办的工作。 7 考核 7.1 由上级领导负责进行检查考核。 7.2 核定分100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。 二 机加工车间副组长工作标准 1 范围 本标准规定了车间副组长的岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 2 隶属关系 直属上级领导：车间班组长 3. 岗位资格要求 3.1 具有机械类等相关专业学历 3.2 具备二年以上技术岗位或管理岗位工作的经历 3.3 身体健康。 机加工车间工作标准 编号：FHSC-01 A版 第0次修订 第3/9页 4 职责 负责检查，监督，协调，控制各工段生产计划和进度，及时有效的解决生产过程中可能发生的问题，做到以预防为主，防患于未然，保证生产活动正常生产，按计划完成生产任务。 5. 权限 5.1 对完成员工生产计划有检查，读出，协调，控制的管理权。 5.2 对生产前的准备工作和现场光里有监督检查权。 5.3 对工艺设计论证有参与权。 5.4 对调度指令执行情况有检查考核权 5.5 对违反安全环保规定导致事故隐患有提出停产整顿的建议权。 5.6 对车间原始记录，统计报表有管理权。 6. 工作内容 6.1 协助班组长处理车间日常生产事务。 6.2 负责组织，落实员工生产作业计划，检查，控制执行情况，做好生产前的准备工作忙协调有关部门之间业务关系。 6.3 负责合理调配车间人力，物理，确保生产过程的连续性，均衡性，按质，按量，按期完成生产任务。 6.4 负责组织召开生产会议，检查督促会议决议执行情况。 6.5 负责设备维修人员管理，保证车间设备安全有效运行。 6.6 负责车间现场管理，协助车间班组长搞好完全文明生产。 6.7负责统计，汇总，填报车间个生产统计报表。 6.8负责核算，汇总，分析，公布车间月度生产计划执行情况，发现问题及时反馈和解决。 6.9按时完成领导交办的其他工作。 三 车床操作人员工作标准 1. 范围 本标准规定了车床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于车床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。 机加工车间工作标准 编号：FHSC-01 A版 第0次修订 第4/9页 2. 隶属关系 直属上级领导：生产车间副组长 3.