房地产甲方现场项目部现场管理标准规范化.docVIP

房地产甲方现场项目部现场管理标准化1. 现场项目部文件分类管理及其相应内容1.1. 项目部组织管理1) 工作制度a） 项目部职责b） 项目部工作流程清单c） 项目部法律、法规、经济、规范文件清单2) 人员管理a） 人员构架及岗位职责b） 员工报到表c） 考勤等级表d） 人员培训记录3) 报建资料a） 临水开通批文b） 临电开通批文c） 深基坑施工许可证d） 桩基提前开工许可证e） 建筑施工许可证f） 占道许可证g） 绿化带使用许可证h） 室外广告许可证i） 其它允许施工4) 工程月报5) 工程小结1.2. 计划管理1) 甲方计划a） 项目发展计划b） 工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整c） 施工图交付计划及调整情况d） 承建商进场计划及调整情况e） 甲供材料进场计划及调整情况f） 样板确认计划及调整情况2) 施工过程控制计划a） 施工总进度计划报表及评审意见b） 施工月进度计划及评审意见c） 施工周进度计划及评审意见d） 延长工期报审表或报告1.3. 合同管理1) 合同文本a） 合同清单- 2 -b） 施工合同c） 监理合同d） 甲供材料合同e） 工程委托书2) 合同交底记录3) 合同附件清单（比如：投标技术标）1.4. 工程质量管理a） 工程质量控制重点与难点以及控制方法b） 样板确认单c） 现场巡视记录及封闭情况d） 公司检查记录及封闭情况e） 其它检查记录及封闭情况f） 竣工之前全面质量检查记录及封闭情况g） 工程质量问题调查、处理1.5. 工程技术管理1) 图纸管理a） 图纸清单b） 图纸会审记录2) 设计变更管理a） 设计变更清单b） 各专业设计变更3) 施工组织设计a） 施工组织设计清单b） 施工组织设计报审表c） 施工组织设计原件4) 测量资料a） 基准点座标b） 测量报验资料c） 沉降及变形观测记录5) 技术交底1.6. 监理工作管理a） 监理配合指引b） 总监理工程师任命通知书c） 监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批d） 监理规划及审核意见e） 监理细则及审核意见f） 监理月报及审核意见g） 安全检查记录h） 监理工作质量检查表i） 监理工程师通知单j） 发文监理机构- 3 -1.7. 承建商工作管理a） 施工单位资格报审表b） 工程配合指引c） 开工报告d） 场地移交记录（重点）e） 材料检验f） 隐蔽验收记录g） 混凝土浇灌令h） 外架拆除令i） 分部工程中间验收报告j） 专项工程及工程验收报告k） 工程移交资料l） 承建商来文m） 发文承建商1.8. 工程成本管理1) 进度款支付a） 承建商进度款申请审批表b） 承建商进度款申请书c） 补充预算d） 奖励、罚款通知单e） 甲供材料扣款f） 工程往来其它扣款单g） 乙供材料认质认价2) 现场签证管理a） 现场签证原始资料3) 工程结算a） 甲供材料、设备结算b） 工程计算书1.9. 甲供材料与材料供应商管理1) 甲供材料需求计划管理a） 承建商材料需求计划b） 材料月度使用计划汇总表2) 材料管理b） 材料样品清单c） 材料进场验收记录d） 材料进货台帐e） 材料移交记录3) 材料供应商来文4) 发文材料供应商1.10. 会议纪要管理a） 监理周例会纪要- 4 -b） 项目部内部例会纪要c） 项目专题会议纪要d） 公司工程例会纪要e） 其它会议纪要1.11. 公司往来文件a） 政府文件b） 公司文件c） 公司各部门文件来文d） 发文公司各部门1.12. 后勤管理a） 固定资产登记表b） 水电费台帐c） 房屋管理费台帐d） 其它1.13. 保修与回访a） 维修记录b） 质量缺陷处理报告c） 服务回访记录d） 维修小结1.14. 形象进度照 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和