店长晋升考核标准规范.docVIP

直营店员工各岗位晋升考核标准 直营店调整工资后，通过制定更全面的考核评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，对店长，店长助理，店员制定如下考核、晋升方案。 （一）直营店员工晋升需满足工作年限，销售业绩，日常工作考核表得分。三者缺一不可，三者具体标准详见直营店各岗位晋升考核标准。 （二）店员晋升由店长提报，并填写《员工晋升审批表》由负责本区域主管给予评估和批准。 （三）店长、助理店长晋升审批由店长提报，并填写《员工晋升审批表》由负责本区域的主管给予评估，最后由总经理审批。 店长晋升考核标准： 一、店长晋升必须填写《员工晋升考核表》。 二、店长工作年限考核：连续工作12个月以上者方可有资格申报3级进2级,3级晋2级以后,继续连续工作1年以上者方可有资格申报2级进1级。 三、销售业绩考核： (1)店长3级晋2级,店铺总销售一年达标率平均在85%以上。 (2)店长2级晋1级,店铺总销售一年达标率平均在90%以上。 项目 要求 得分 具体事项描述 货品 管理 30分 按规定时间补货（不多补、漏补）确保库存合理。 10分 熟知货号、价格、库存及放货位置。 5分 每周及时,仔细,填写周分析报表,并上传公司。 3分 货品抽盘100%无任何差异。对滞销款、断码款及脏旧货品采取措施进行有利消化，仓库内无积压现象。 8分 及时组织员工进行月度盘点,并把盘点结果上报公司直营部,财务部。 4分 财务 管理 25分 存款单、报表、销售小票、盘点表准确无误且按规定时间缴入公司。 10分 备用金、底钱、销售记录准确无误，帐款相符。 10分 合理控制店内费用,认真填写费用报销单,并且每月及时报销当月费用. 5分 人员 管理 25 能够对新员工做出合理的培训计划. 5分 及时加强员工的销售技巧和专业知识的培训，正确引导销售落后员工的业绩提升。 10分 能够每月对店铺老员工做出个人分析,并对其做出成长目标。5分 工作 纪律 20分 营业厅内货区的整理及时、整齐、干净无卫生死角。 5分 跟进员工在店铺内的纪律,保证不违反店铺规章制度. 5分 爱护店铺一切设施，如有损坏及时上报所属区域主管. 5分 保持高效执行力,及时有效反馈公司相关文件. 5分 四、日常工作行为考核：得分85分以上方可晋升。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等