- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何使学校管理标准规范化-新加坡经验之4.4 -学生转学、退学流程
如何实现学校管理标准化化? (新加坡经验-4.4) 第四讲、对学生的安全管理和服务支持 新加坡之所以能进入发达国家的行列,与其管理的标准化密切相关。从政府的行政管理开始,到大大小小的私营企业,各个机构都推行标准化的管理。这使得标准化管理理念深入人心。这就有个好处,因为,当系统内的各个子系统都被标准化以后,只要不断地提升标准,各个子系统的品质就会随之提高,从而整个系统的品质也就可以稳步提高。这就是新加坡精英领导人治国的秘而不宣的诀窍。这个诀窍也使新加坡在列次危机中化险为夷,至今依然稳步前进。 新加坡的教育也是如此。新加坡国立大学也在不断提升管理标准,这使得她在世界QS大学的排名逐年提高,从2007年的第33位,推进到了2013年的第24位。之所以能有如此的成就,标准化的管理和标准的不断提升是分不开的。 那么,学校如何进行标准化管理呢? 目前,新加坡的学校采取的标准化管理有有以下六大模块,今天我们着重讲第2个模块: 模块 模块标准 1 管理层的专注和责任 2 整体治理和日常管理 3 如何管理外部招生机构? 4 对学生的安全管理和服务支持 5 教学流程和效果评估 6 学校管理质量的监控和效果保证 其中,模块4“对学生的安全管理和服务支持”又分为5个子模块: 子模块 模块标准 1 学生的学费保障计划 2 学生合同的管理 3 学生退费流程 4 学生转学、退学流程 5 对学生的服务支持 下面分别讲述。 讲座要点: 第4.4讲、学生转学、退学流程 新生入学时,学校必须让学生明白转学、退学流程,尤其是移民厅的规则,学生证撤销后,学生只有1个月的合法逗留期; 学校管理层须定期检讨(每年至少1次)学生转学、退学规则,其书面记录随时备查; 学校的相关职员必须熟悉学生转学、退学流程并严格执行; 学生转学、退学后,其名单必须及时报给提供学费保障计划的银行、保险公司。如有退款,学校应协助处理; 学生转学、退学后,其名单必须及时报给新加坡移民厅; 学生退学后,学校应开具学生的出勤率记录给学生; 学生转学、退学后,电脑系统的记录必须在3天内更新,其书面记录随时备查; 学校管理层须定期检讨(每年至少1次)学生转学、退学流程,其书面记录随时备查。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 1 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑!!
您可能关注的文档
最近下载
- 液体伤口敷料产品技术要求标准2023版.docx VIP
- 《水利工程外观质量评定规程DB34∕T 4010-2021》知识培训.pptx VIP
- DLT741-2023年架空送电线路运行规程.docx
- 并网光伏电站项目工程现场电气二次施工方案.doc
- 英语新课标背景下:非纸笔测试在小学英语期末评价中的实践研究.pdf VIP
- 股市实战绝技汇总篇(精华).doc VIP
- 历年行情的十大牛股.doc VIP
- 安徽省六校联考暨安徽六校教育研究会2026届高三入学素质检测-物理试卷答案.docx VIP
- 基于Ansys CFX的风扇叶片双向流固耦合分析.docx VIP
- (高清版)DB1307∕T 334-2020 蛋鸡无抗养殖技术规范.pdf VIP
文档评论(0)