《供应链管理》实验说明,供应链管理与优化软件.docVIP

供应链（Supply Chains）是指从采购原材料开始，制成中间产品（如零部件）以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、物流公司、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理是一种集成化的管理理念，其核心意义在于使企业充分了解客户及市场需求，与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调一致，实现资源共享与集成，协调支持供应链所有企业的协同运作，从而取得整体最优的绩效水平，达到提高供应链整体竞争力的目的。 学生可以通过该软件扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟悉供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。 开始供应链管理实验之前，需要从宏观上把握供应链管理的整体流程，下面是依据本软件实际制作的供应链管理流程图： 本软件实验方式可分为三种：多人综合模拟实验，单人综合模拟实验和单元实验。 序 号 涉及 角色 实验名称 实验类型 实验简介 实验流程 学时 1 市场部 订单管理实验 制造商单元实验 模拟市场部对客户订单的审查接收、处理等业务过程 订单接收→供货计划→订单处理→配送通知 2 2 计划部 需求管理实验 制造商单元实验 模拟制造商计划部根据客户订单、独立需求、销售预测、需求变更等进行阶段性的需求计划、MRP运算等业务过程 MDS主需求计划→MPS主生产计划→MRP物料需求运算 2 3 生产部 生产管理实验 制造商单元实验 模拟生产部门根据计划部下达的生产加工订单进行收料、生产、检验、生产完成及成品入库的生产加工物流业务过程 生产订单→生产收料→成品检验→生产完成→成品入库 2 4 采购部 采购入库管理实验 物流公司 单元实验 模拟采购部门根据采购申请制定采购计划、生成采购订单、到料接收、安排入库、卸车、验货、货物上架，以及查看库存状况的采购业务过程 采购计划→采购订单→订单处理→订单发送→采购到货→配送指令→入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→ABC物料控制→物料库存→物料盘点 6 5 仓储部 仓储管理实验 物流公司 单元实验 模拟对入库指令的入库业务，产生出库指令，完成出库业务，库存查询、对物料进行盘点等业务过程 入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→物料出库→出库拣货→出库完成→ABC物料控制→物料库存→物料盘点 6 6 供应商 供应商综合实验 分角色综合实验 模拟供应商接收客户订单、对订单备货处理、发货等业务过程 订单接收→订单备货→备货处理→发货通知 2 7 制造商 制造商综合实验 分角色综合实验 模拟制造商市场部接收客户订单、对订单进行处理、计划部制定生产加工计划、生产部执行生产加工、成品完成入库的生产物流业务过程 订单接收→供货计划→订单处理→配送通知→MDS主需求计划→MPS主生产计划→MRP物料需求运算→需求通知→生产订单→生产收料→生产加工→成品检验→生产完成→成品入库 6 8 物流 公司 物流公司 综合实验（物料） 分角色综合实验 模拟物流公司根据接单情况，执行物料采购，成品接收，配送发货的整个物流业务过程 需求通知→采购计划→采购订单→订单处理→订单发送→采购到货→配送指令→配送计划（入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→物料出库→出库拣货→出库完成）→物料齐套→配送运输 12 9 物流 公司 物流公司 综合实验（成品） 分角色综合实验 模拟物流公司根据接单情况，执行物料采购，成品接收，配送发货的整个物流业务过程 （配送通知）成品到货→配送指令→配送计划（入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→成吕出库→出库拣货→出库完成）成品理货→配送运输 12 10 供应链 综合 供应链系统 综合实验 系统综合实验 模拟零售商向制造商订购，制造商进行需求计划管理，物流公司根据制造商物料需求进行采购配送发货，制造商物料签收，执行生产，物流公司根据零售商订单供货计划供货的整个供应链物流业务过程 零售商→制造商→供应商→物流公司→零售商 25 第一章　实验设置 4 第二章 综合实验 7 第一节　零售商管理 7 1.1　零售商订购管理 9 1.2　零售商销售管理 13 第二节　制造商管理 17 2.1　制造商订单管理实验 17 2.2　制造商需求管理实验 21 2.3　制造商生产管理实验 27 第三节　物流公司管理 33 3.1　物流公司接单管理实验 33 3.2　物流公司采购管理实验 38 3.3　物流公司配送计划实验 42 3.4　物流公司入库管理实验 45 3.5　物流公司出库管理实验 52 3.6　物流公司配送管理实验 59 3.