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工程量变更联系单应该注意的问题： 工程量的计算，直接影响到承发包双方的切身利益。一般有三种联系单，即工程设计变更联系单、工程质量变更联系单、其他工程增加联系单。 工程量变更后，必须确定变更价款。按合同规定，承包人在工程量变更确定后14天内，提出变更价格的报告，经工程师确认后调整价款。  发包人为了自身利益，往往不自觉或拖延签证，这种情况怎么办？《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十九条规定：“当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。 文 件 传 阅 处 理 单 程序二 记 录 控 制 程 序 4.1 ：需整理的内容：工程产品形成过程中的记录（技术资料和安全台帐）； 综合管理体系运行管理中的记录； 分包方的质量记录 和 甲供材料的管理。4.2 记录的形式：记录以表格为主，此外，还有文字形式、照片、录像、计算机磁盘、光盘等。 4.6 记录的查阅查阅记录时，由查阅人填写《借阅登记表》。查阅人应爱护记录，不得在记录上写字、涂改或标记，不得撕页、拆装，不得损坏或丢失，应妥善保管及时归还。资料员对归还的记录进行核对，确认无误才能注销。查阅登记。4.7.1 质量记录的归档范围和保管期限按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）的附录A执行。 对供方的评价管理 产品按重要性程度、资金占用量、对人身安全及环境影响程度、采购品的复杂程度分A、B、C三类，产品具体分类见下表：《产品等级分类表》。A、B两类须在合格的供方处采购，C类产品的供方不需评价，根据市场情况实施采购，但应货比三家，加强验证，确保满足采购要求。对于非经常采购产品，如机械设备、测量设备可放入施工组织设计中管理。 邀请3家以上供应商投标或报价 确定物资供应商 供应商考察 供应商资格预审 编制招标文件或计划 发放招标文件 评 标 报送投标文件 签定合同 物 资 采 购 流 程 制定需求计划 制定采购计划 分批采购 审核审批 入 库 物资验证 产品试验 出 库 材料标识 相关记录 项目部对供应商应进行一年为周期的重新评价，对全年扣分12分者取消供方资格或者供货能力消失或发生经济纠纷取消供方资格。 对评估不合格的予以除名，两年内在公司范围内不得使用，相关信息应在年初的合格供方名录中公示。对超过两年没发生业务关系的供方，实施采购前按评价准则重新进行评价。 重新评价： 材料供应计划（表MS13-01） 月采购计划（表MS13-02） 采购合同记录（表MS13-04） 物资验证记录（表MS13-05） 物资进发货记录（表MS13-06） 物资供方选择和重新评价记录（表MS13-07） 供应商名录（表MS13-08） 供应商资格预审表（表MS13-02） 程序十四 分包管理程序 工程分包方的选择办法 因全国各地主管部门要求各不一致，工程分包以项目发包的方式为主，即：项目部根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司与分包商签定分包合同。 建设工程专业劳务发包承包交易中心 200万以上 4 根据当地主管部门要求及分市场的成熟度具体决定 公司生产处组织开标、评标 50-200万元 3 招 标 50万元以上 2 项目部自行选择 50万元以下 1 备注 发包方式 劳务费 序号 项目部组织相关人员（项目经理、技术负责人、质量员）按准则对工程分包方和劳务分包方进行评价和选择，做好记录。符合选择和重新评价准则的应编制目录，连同选择与重新评价记录（见附表）一起上报（分）公司。对超过两年没发生业务关系的分包方，实施采购前按评价准则重新进行评价，报（分）公司生产管理处进行分包方汇总，建立档案，每年年初发布（分）公司合格劳务分包方名录，由项目部选择和执行。严禁项目部层层分包。 相关记录 工程分包商资质审查（表MS14-01） 分包单位持证上岗人员名单（表MS14-02） 分包商代表工程业绩一览表（表MS14-03） 分包商选择和重新评价记录表（表MS14-04） 程序十五 生产过程控制程序 目的 通过对生产提供进行有效控制，保证对影响施工过程质量的人员、设备、材料、方法、环境等主要因素全部处于受控状态，确保工程质量符合规定要求。 职责 3.2 （分）公司工程管理处负责对项目部施工管理和技术管理的指导工作，负责对项目部生产提供控制的检查、督促工作。 3.3项目部负责施工生产的全面控制，是生产的实施部门。 生产过程控制因素： 工程技术环境，如工程地质、气象、水文等；工程管理环境，如综合管理体系、各项规章制度等；劳动环境，如作业环境、劳动组合等