神宝水电公司2014年“五型企业”建设绩效考评考核实施办法(修订稿).docxVIP

神宝水电公司2014年“五型企业”建设绩效考评实施办法第一章总则第一条 为加快神宝水电公司“五型企业”建设，构建“五型企业”管理模式和体系，建立有效的激励和约束机制，激发管理者工作责任心和积极性，改善工作作风，培养团队精神，提升企业管理水平，实现企业又好又快发展，依据《神宝能源公司2014年“五型企业”建设绩效考评实施办法》，结合实际，制定本办法。第二条 本办法考核对象为神宝水电公司所属各单位及部门。第三条 神宝水电公司对所属各单位及部门绩效考评遵循以下原则：（一）客观公正原则。严格制定考核标准，严格执行考核评价，考核结果说服力强，能够全面客观的反映各单位、部门的实际经营业绩。（二）适用可操作原则。以公司年度重点工作和目标为指引，单位注重工作性质、工作量、安全责任、成本控制等实际情况；部门强化履职、服务、沟通协调职能，科学设定考核指标范围，合理划分考核分值、权重，使考评更具有针对性和可操作性。（三）深化应用原则。考评结果与员工的绩效薪酬挂钩，奖罚分明，真正起到激励和约束的作用，促进经营管理水平持续提升。第二章组织机构及职责第四条 公司成立绩效考评领导委员会，下设绩效考评办公室及专业组，考评办公室设在经营管理部。第五条 组织机构及职责（一）绩效考评委员会主任：神宝水电公司经理副主任：神宝水电公司书记、副经理、总工程师成员：综合部、生产技术部、安质部、经营管理部、调度室、电厂、水暖队、供电所、催缴队。绩效考评委员会全面领导绩效考评工作，负责审批绩效考评办法、相关准则及实施方案，批准考评结果及奖惩方案。（二）绩效考评办公室：负责绩效考评的组织、协调、考评结果汇总、绩效考评结果应用及奖惩兑现工作。（三）专业组：负责拟定“五型企业”考评指标，制定考核细则，开展相应的考评业务，与神宝能源公司专业组对接。质量效益组：经营管理部牵头，调度室、生产技术部配合。和谐发展组：综合部牵头，安质部、工会配合。本质安全组：安质部主责。环保创新组：生产技术部主责。第六条 各单位、部室应根据实际情况，建立相应的考评机制，负责落实公司绩效考评工作要求，按时参加考评会，组织开展本单位、部门内部考评工作。第三章考核指标及计分办法第七条公司对各单位、部门采取月度考核与年度考核相结合，单位考核指标体系由质量效益型、本质安全型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型指标组成。部门作为“五型企业”建设的重要组成部分，与各单位共同完成公司五型企业建设考评内容，并将各部门分管的五型企业建设内容纳入对应部门考核范围。结合公司实际，部门评价包括协作态度、合作质量、工作效率、沟通效果以及监督评价。第八条 单位考核指标（一）“质量效益”型指标包括变动成本、发电量、非计划停电、服务质量、厂用电率、执行力以及设备管理等项目。（二）“本质安全”型指标包括事故类、本质安全体系建设，综合安全管理等指标。（三）“创新驱动”型指标包括研发投入、科技创新成果（申请受理或获得专利数量）、技术改造等指标。（四）“节约环保”型指标包括能源消耗（煤耗、油耗、电耗、水耗等）、污染物排放、粉尘污染、环保绿化等内容。（五）“和谐发展”型主要包括企业文化建设、精神文明建设、共青团工作、社会稳定及社会责任、职工培训等项目。第九条 单位月度考核计分办法（一）考核基础分100分，其中：质量效益型基础分74分，本质安全型基础分20分；；节约环保型基础分6分；创新驱动型、和谐发展型为扣分指标。（二）单位考核月度得分＝单项考核指标基础分之和－扣分第十条 单位季度考核计分办法（一）考核基础分100分，最高加分20分，最高分120分，其中：质量效益型基础分74分，最高分90分；本质安全型基础分20分；创新驱动型，基础分0，最高加2分，最高2分；节约环保型基础分6分，最高可加2分，最高分8分；和谐发展型为扣分指标。各季度考核指标加减分以神宝能源公司考核为准。（二）单位考核季度得分＝单项考核指标得分之和－扣分第十一条 单位年度考核计分办法（一）考核基础分100分，最高加20分，最高分120分。其中：质量效益型基础分70分，最高加11分，最高分81分；本质安全型，0分；创新驱动型基础分10分，最高加5分，最高分15分；节约环保型基础分10分，最高加2分，最高分值12分。和谐发展型基础分10分，最高加2分，最高分值12分。各年度考核指标加减分以神宝能源公司考核为准。（二）单位年度考核得分＝单项考核指标得分之和－扣分第十二条 部门考评及计分办法（一）部门联挂考核部门工作质量与单位考核指标挂钩，管理业务未达到要求，视工作未完成，扣减部门相应分数。在部门联挂考核工作量已到位，单位仍不完成的情况下，应形成书面说明，报水电公司经理确认后，可取消联挂考核。（二）部门评价考核部门评价采取百分制，由各部门互评考核评定，其中协作态度、合作质