房地产项目相关发展建议.pptxVIP

房地产项目发展建议书目 录前言房地产项目战略发展定位项目组织框架搭建项目前期部及营销部构想项目操作思路前 言 十八大三中全会确立了目前中国社会处于城市化进程的重要阶段，城镇建设如火如荼，城市板块大幅向外延展，给房地产市场发展带来了重要的机遇，同时国家对“过热”房地产市场的政策调控也达到了历史最严厉的阶段。 怀着对房地产开发投资巨额回报的遐想，大批的投资商、开发商加入了房地产开发的行列，市场竞争也变得日益加剧。 在“过度”开发、“过高”房价、“过于严厉”的政策以及“过热”投资的面前，谁能在城市化进程中迅速崛起，谁又能在激烈的市场竞争中获取丰厚的投资回报则是开发商、投资商追求的目标。公司房地产项目战略发展定位一、公司目前状况 1、公司以能源项目为公司业务基础，积极向文化投资领域拓展； 2、差异化的房地产项目是目前公司投资的重要方向； 3、公司具备一定的资金实力，但严重缺乏房地产的开发经验； 4、公司在陕西当地具有良好的社会关系；公司房地产项目战略发展定位二、公司面临的问题 1、公司在房地产开发行业没有相关的经验，对陕西房地产开发需要更多的了解和积累； 2、公司新成立没有完整的组织架构，需要建立完整的组织架构及管理体系； 3、项目投资需要从头开始，需要花费大量的时间和精力投入到项目开发上； 4、公司在陕西有一定社会关系，但项目的投资和开发需要与当地的政府、合作单位要建立良好的关系。公司房地产项目战略发展定位三、公司房地产项目战略发展定位中小型开发商品牌开发商多元化开发集团目前公司房地产项目发展定位为：中小型开发商公司房地产项目战略发展定位四、公司在发展定位下的工作重点　 1、集中优势资源寻找资金进出保险系数较高的中小型房地产项目； 2、在发展的的初级阶段积累和拓展各方面社会关系，提升企业的竞争力和知名度； 3、积极与政府及房地产开发相关企业建立良好的合作关系（相关企业如：设计院、施工企业、房地产顾问公司、房地产销售代理公司、开发商、广告公司、活动公司、银行等）； 4、积累房地产专业人才，为企业战略发展做好准备；项目组织框架搭建一、公司房地产项目组织框架搭建的核心 分阶段逐步实现公司房地产组织架构搭建项目组织框架搭建第二阶段：健全公司组织架构 A、时间：第一个项目运作期间； B、公司房地产项目组织架构：建立完整的房地产项目的组织架构，完善房地产整个开发流程所需的工作人员； C、工作重点： a、房地产项目的运作； b、新项目的开发工作； c、开拓各种社会资源，为可持续发展打下基础。项目组织框架搭建第三阶段：多元化公司组织架构A、时间：多个项目同时运作的阶段；B、公司架构：建立多个房地产开发项目组（或多个房地产项目开发公司），每个项目组（或多个房地产项目开发公司）都具备独立项目运作能力，并且均配备专业的工作人员；C、工作重点： a、房地产项目的运作； b、新项目的开发工作； c、维护和开发更为广阔的社会资源。项目前期部及营销部构想一、项目前期部构想 1、项目前期部组织结构图 项目运营总监规划设计师报建员策划师公关人员备注：A、规划设计及公关公关人员可根据需要进行调整，规划设计师 工作可由合作的设计院代替； B、项目开发人员可根据项目多少进行增加； C、策划师工作可根据情况，兼顾后期营销部营销策划工作。项目前期部及营销部构想2、前期部主要职能 A、提供土地市场交易信息和房地产市场信息； B、参与公司寻找开发项目地块； C、提供地块概念性规划方案； D、撰写拿地相关报告和项目可行性建议报告； E、与设计院对接项目规划设计方案； F、项目报建手续； G、参与政府相关部门公关活动； 项目前期部及营销部构想二、营销部构想 1、营销部组织结构图 营销总监档案管理员内勤策划师销售经理置业顾问备注：此结构适合于自销型企业营销部，如需 聘请专业的房地产顾问公司和房地产销 售代理公司，销售经理及置业顾问岗位 可视情况进行调整。项目前期部及营销部构想2、营销部主要职能 A、提供项目开发建议（与营销相关方面）； B、向公司提供价格建议、销售方案及销售计划等报告； C、与广告公司、活动公司等对接，进行项目宣传推广及执行； D、房地产项目销售工作； E、提供房地产市场信息； F、办理银行按揭工作； G、进行合同备案、产权证办理； H、参与房屋交接手续的办理。 房地产项目操作思路一、项目开发思路 1、通过政府关系拿地； 2、也可和开发商合作开发；3、通过收购企业拿地；4、帮助政府进行公益项目（及旅游项目）建设拿地；5、改造公建设施（如：体育馆、学校、医院、企事业单位等）及旧城改造拿地；6、通过业内人士介绍拿地； （拿地基本程序均需进行招拍挂） 二、项目运作模式 1、纯住宅、纯商业、纯写字楼、公寓及酒店开发； 2、商住一体开发；3、城市综