企业文化内涵与个人职业发展专题.ppt

企业文化与个人职业发展专题培训 主讲人： 胡 盼 第一部分：课程导入 导入语：生活中我们常常将某个有学识、思想和品位的人，冠以文化人，但是文化到底是什么？为什么会有企业文化？公司的企业文化是什么？企业文化对于个人发展有什么关系？相信通过本节课程你可以找到答案 第二部分 企业文化 一、认识什么是企业文化？为什么会有企业文化？ 企业文化就是企业奉行并付诸实践的价值理念。由企业文化的定义可以看出： 1、从内容上来看它是反映企业现实运行过程的理念，是企业经营管理、战略选择在价值观上的体现； 2、从性质上来看，它不是一般地信奉的倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念； 3、从作用上来看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业的行为和企业员工的行为。 因此，可以看出企业文化的作用，这种作用就是企业文化形成的体现。企业文化是企业的行动指南，良好的文化对于企业的健康发展有着非常重要的作用； 二、快乐一厨企业简介与企业文化 品牌发展史------- 最早的品牌模式：无名子清粥小菜大概是民国77、78年间兴起的清粥小菜宵夜风潮，当时的创始人王董事长刚开始是街边卖地瓜粥和咸菜，后来以经营台湾清粥小菜见长的“无名子”中式快餐店成为了当时台湾家喻户晓的餐饮品牌，在台湾拥有了28年的成功经营历史。-------无名子从1998年起做了3次大的战略调整： ★ 第一调整：于1998年进入厦门，公司投资数百万元，创办了蓝白餐饮连锁企业，在原有台湾无名子经营管理体系的基础上，进行调整和完善，建立了全新的CIS系统和经营管理系统。短短几年间就在福建省开设了20多家分店。成为了国内24小时营业餐饮企业。 ★ 第二次调整：蓝与白再一次战略调整。2000年在广州夜生活最繁华的地方开设了第一家蓝与白，首次把客源目标锁定在夜猫族。夜猫族大鱼大肉之后吃一碗地瓜粥，去腻清肠胃，受到了当地很多夜猫族的青睐。2001年的时候，再一次把客源目标锁定在白领族，于是蓝与白相继在深圳和广州的一些办公区集中的地段开设了一家又一家分店。 ★ 第三次调整：2003年蓝与白又把客源目标锁定在广州，深圳和上海的商业旺地，2002年祖庙店也以加盟身份进驻佛山。当初店名还是蓝与白，一直到了2005年9月6日开设了东方店，整个品牌进行升级，菜品也跟着高档化，菜品大融合，风味也是融合各地口味，出现了台湾菜，上海菜，粤菜，湘菜，川菜5大系列菜式。祖庙店招牌也更名为现在的快乐一厨，逐渐加大了品牌的宣传，企业文化的宣传以及不成体系的VI形象设计，重新设计了品牌的LOGO形象。这时候开始真正脱离蓝与白品牌。 快乐一厨和蓝与白的本质不同： 蓝与白的发展和扩张都是以特许加盟方式，因此蓝与白的总部对人，财，物失去了掌控，只管模式。这也是蓝与白经营失败的根本原因。而快乐一厨是发展连锁直营店，人，财，物集中总部，全由总部统一管理。 公司简介： 快乐一厨餐饮连锁企业于2003年成立,位于广东省一个气候温和，雨量充足，四季如春，自古享誉为富饶的渔米之乡的佛山市。她将现代企业的管理制度和中式餐饮的传统特色相结合,开创全新的中餐管理模式。目前已在佛山、中山、广州三大城市商业繁华地段发展了共八家直营店，公司本着“快乐源于品质，品质源于精心”的经营理念, 从广大顾客的需要出发,为大家提供便捷、美味、丰富、营养、卫生的中华美食，并以更高的标准不断前进! 公司的经营理念： 我们的愿景：打造中式快速餐饮一流品牌； 我们的使命：紧跟时代潮流，完善中式餐饮模式，服务大众，弘扬中华饮食文化 我们的宗旨：顾客至上、品质第一，诚实守信地服务社会.创建平等、尊重、积极、快乐的工作团队. 我们的经营定位标准：有内涵有品味的中高端客户群体 我们的经营理念：“顾客至上,品质第一”; 给客人最好的服务，给客人最清洁的环境，给客人最优的品质，给客人最有价值的食品。  我们的执行口号：完美！没有借口！马上行动！ 我们的执行结果：做不到，没理由 我们的道德标准：敬业、友爱、忠诚 待人处事原则：互相帮助、公平公正、实事求是、增进友谊、兼顾彼此利益 崇尚信念：一分耕耘一份收获！ 我们的口号: 快乐工作，敬业爱岗，团结协作，共创未来！ 我们现行的冬季工作口号：57度鲜菜品，服务有礼三热情，全力营造“热文化”，努力实现客暖意！ 对待成功与失败的态度： 成功——永远是答案的一部分 失败——永远是问题的一部分 成功——永远是一个计划 失败——永远是一个借口 成功——常说“让我来帮您做” 失败——常说“那不是我的事” 成功——总是看到每个问题的答案 失败——总是看到每个答案的问题 成功——常说可能有困难，但希望很大 失败——常说可能有希望，但困难重重 做事原则: 1、如果有规定,坚