某中心工程施工组织设计方案.pdfVIP

xxx 中心工程 施工组织设计 1 投标综合说明（技术标） 1.1 对招标的承诺 我们认真审阅和研究了 xxx 项目的招标文件及有关补充说明，学习了 所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析 了各种因素和工程承包的特 点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成招标文 件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对本工程的质量、工期、文明 施工、管理目标以及竣工后服务等各项工作作如下承诺，并将每项承诺作 为合同条件予以全面履行。 （1）承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责 任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有分 包的责任和义务纳入自身，真正起到总承包的作用。 （2 ）本工程质量目标为：合格（确保“xxx 杯”质量标准）。 （3 ）本工程工期目标为： 240 个日历天。 （4 ）本工程安全生产目标为：无重大伤亡事故，一般事故频率控制在 2‰以内。 （5 ）本工程文明施工目标为：按双标化现场要求组织施工，现场文明 有序，文明施工的各项措施到位。确保 xxx 市“标化”文明工地。 （6 ）本工程的管理目标为：保证整个工程的管理全部按照三合一标准 执行，达到国内一流管理水平。 （7 ）我公司将委派具有丰富施工经验的项目经理徐旭伟工程师出任本 工程的项目经理。项目经理接受公司法人代表、总经理黄建华的授权书， 代表本公司（本工程总承包责任单位）在现场承担所有合同要约，并授权 处理合同未及事宜。 新世纪建设工程有限公司 1 xxx 中心工程 施工组织设计 （8 ）竣工后的服务承诺：在工程竣工后的保修期内，实施“用户回访 制”，定期了解交工工程的使用情况，对工程的保修做到随叫随到，提供 优质服务；即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我们 将负责到底，解除业主的后顾之忧。 1.2 实现承诺的主要依托和措施 (1)我公司派驻现场的项目经理 徐旭伟 同志具有很强的综合协调能力 和丰富的大型综合工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实 质性的保证作用。 (2)我公司顺利完成一期工程，并获得“钱江杯”优质工程奖，对二期 的创优夺杯，加快工程进度起到重要作用。 (3)总承包总负责制：根据招标文件要求，我公司为总承包责任单位， 这就明确了在总承包范围的所有义务、职责均由我公司承担，在工程质 量、进度、安全、文明等各方面向业主负全责。 (4)本工程我们将以雄厚的技术力量、严格的质量体系和一流的管理水 平优质快速地完成施工任务。 (5)采取超常规的机械投入措施，分区作业，使各作业区能发挥最大的 施工效能。 (6)本工程按 xxx 市有关规定要求使用商品混凝土，并采用泵送技术。 1.3 施工组织设计的编制依据 （1 ）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001 ） （2 ）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83 ） （3 ）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91 ） （4 ）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94 ） （5 ）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ2028-87 ） 新世纪建设工程有限公司 2 xxx 中心工程 施工组织设计 （6 ）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002 ） （7 ）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002 ） （8 ）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96 ） （9 ）《钢结构工程施工质