211职场工作法.pptVIP

“211”做法 “211”目的 HSE管理体系的核心是全员参与、全过程控制 HSE管理重在落实，关键在基层、在现场 确保基层HSE活动标准化、规范化、制度化 《关于进一步加强基层HSE工作的通知》 （中油局安全〔2009〕373号） 11月9日以文件形式下发执行 “2”指两个活动 ：基层“周一” HSE活动 生产班组HSE活动 “11”指 一书 ：基层队《HSE作业计划书》 一卡 ：班组《岗位危害识别卡》 1.“周一”安全(HSE)活动 每周第一天是基层单位的安全（HSE）活动日。 上午，基层队（站）长带队进行全面检查； 对查出的问题或隐患进行现场整改验收； 不能当场整改的应登记建档，在采取防范措施的基础上，报上级有关部门协调解决； 下午或晚上组织全体员工进行HSE工作讲评、总结。 上级承包人应定期参加每月不少于1次。 HSE工作讲评、总结内容 传达学习上级有关HSE要求，并结合本单位情况 总结讲评HSE工作情况（总结上周、“三违”查处、工作难点、问题，安排本周） 组织HSE学习（HSE知识、危害识别、风险控制） 解剖分析事故案例（本或外单位事故、互动 ）5.应急预案演练计划制定、演练、讲评、改进情况。 《年度HSE工作计划》、《月度HSE工作计划》落实情况 上级承包人员针对当前HSE提出具体要求 其它HSE工作 2.生产班组HSE活动 每天应根据本班具体任务由班组长组织本班组人员进行： 班前安全讲话 班中检查安全措施落实 班后小结安全工作情况 班组班前讲话 开工前利用不少于5分钟时间，由班组长组织本班组人员进行危害识别和风险评估： 1.对当班工作任务进行上岗交底和安全教育（当班工作内容、存在的危害和风险，需采取的防范措施） 2. 直接作业环节票证办理及安全措施制定情况 3.突发事件应急处置具体方法和措施 4.督促作业人员正确使用劳动防护用品、工具 5.基层单位盯现场干部针对实际情况提出具体要求等 班组班中检查 1.员工状况和劳保用品使用情况 2.现场及岗位周围作业环境 3. 安全防范措施逐项落实情况。 4.操作规程执行及工艺流程的切换情况 5.有无“三违”情况 6. 直接作业环节票证办理及安全措施落实情况 7.各类工（器）具、危险物品保管及生产设备、安全设施情况 8.物料堆放情况等 班后小结 每班收工后，由班组长： 清点人员、设备、工具情况 对班组工作和安全措施落实情况进行总结评价 肯定成绩，具体到人、到事、到细节 指出不足，找出存在的问题，提出整改的措施 3.基层队《HSE作业计划书》 应按照集团公司《油田企业基层队HSE实施程序编写指南》（Q/SHS 0001.6--2001）编制 由基层队（站）长组织有关人员编写，根据需要定期修订（周期由各单位自定），报上一级HSE主管部门审查、主管领导审批后实施。 对于施工场所经常发生变化的小修作业、维修施工等基层队（站），应在其编制的《施工设计》或《施工（技术）方案》中编写HSE专篇 3.基层队《HSE作业计划书》内容 1．基层队（站）概况描述。 2．调查报告。 3．领导承诺、方针目标和责任。 4．组织机构、职责、资源和文件控制。 5．风险评估和隐患整改。 6．承包商和供应商管理。 4.《岗位危害识别卡》 目的：落实到现场、班组、岗位、人员 按照作业过程、设备识别出的危害因素 制定详细的风险控制措施 使岗位人员熟知风险，熟练掌握风险削减和应急处置措施 “211”要求： 各级领导参加所承包单位的安全活动 扎实开展安全活动 （基层队长、班组长为第一责任者 ） 实行基层单位干部盯现场制度 基层单位干部盯现场制度 基层单位干部在下列情况下自始至终盯在施工现场： 1．恶劣天气。 2．人员紧张。 3．重点施工工序。 4．重点直接作业环节。 5．多人（4人及以上）施工。 6．交叉作业（两个及以上施工主体）。 7．其他经危害识别和风险评估需要盯在施工现场的。 * “211 ”安全工作法 　 会议内容： （第二页） 验收人： 年 月 日 验收情况： 整改人： 　 整改情况： 　 查出问题或隐患： 　 实到人数 　 应到人数 　 主持人 　 记录人 　 地点 　 时间 “周一”安全（HSE）活动记录 7．装置（设施）设计和建设。 8．运行和维修。 9．变更管理和应急管理。 10．检查和监督。 11．事故处理和预防。 12．审核、评审和持续改进