11--领导.pptxVIP

领导概论Leadership导入案例……怎样才能做一名出色的领导者美国国际农机公司创始人，世界第一部收割机的发明者西洛斯·梅考克，人称企业界全才。他几十年的企业生涯，历尽起落沧桑，没有几条道路是平坦的，但是他以卓越的领导素质，赢得了企业的不断发展壮大。作为公司的老板，梅考克虽然掌握着公司的所有大权，有权左右员工的命运，但他却从不滥用职权。他能经常为员工设身处地的着想，在实际工作中，既坚持制度的严肃性，又不伤员工的感情。导入案例……怎样才能做一名出色的领导者有一次，一个老员工违反了工作制度，酗酒闹事，迟到早退。按照公司管理制度的有关条款，他应当受到开除的处分。管理人员做出了这一决定，梅考克在决定上批示表示赞同。决定一公布，这个老员工立刻火冒三丈。他委屈地对梅考克说：“当年公司债务累累时，我与您患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯这点错误就把我开除，真是一点情分也不讲！”听完老员工的叙说，梅考克平静地对他说：“你知道不知道这是公司，是个有规矩的地方??这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，不能有一点例外。”导入案例……怎样才能做一名出色的领导者后来，梅考克了解到这个老员工的妻子去世了，留下了2个孩子，一个跌断一条腿，一个还在嗷嗷待哺。老员工是在极度的痛苦中，借酒消愁，结果误了上班。了解到这个情况，梅考克为之震惊，他立即安慰他说：“你真糊涂，现在你什么都不要想，赶紧回家去，料理你老婆的后事，照顾孩子们。你不是把我当成你的朋友吗？所以你放宽心，我不会让你走上绝路的。”说着，从包里掏出了一沓钞票塞到老员工手里。导入案例……怎样才能做一名出色的领导者老员工对老板的慷慨解囊感动得流下了热泪，哽咽着说：“我想不到你会这样好。”梅考克却认为，比起当年风雨同舟时员工们对自己的帮助，这事儿简直不值一提。他嘱咐老员工说：“回去安心照顾家吧，不必担心自己的工作。”听了老板的话，老员工转悲为喜地说：“你是想撤销开除我的命令吗？”“你希望我这样做吗？”梅考克亲切地问。“不，我不希望你为我破坏了规矩。”“对，这才是我的好朋友，你放心地回去吧，我会适当安排的。”事后梅考克安排这个老员工到他的一家牧场当了管家。导入案例……怎样才能做一名出色的领导者西洛斯·梅考克处理工作不感情用事。有几个同他工作多年的员工，在公司遇到困难的时候背离了他，梅考克也为此深感痛心，并气愤地说：“我希望永远不再见到你们！”十几年后，公司状况得到好转，这几个人又找上门来了。对于这样的人任何人都是难以容忍的。梅考克却欣然接受了这几名员工。这件事使这几名员工深受教育，老板不念旧恶。从此以后，他们同西洛斯·梅考克同心协力，为国际农机商用公司的强盛做出了自己的贡献。 领导内涵领导内涵领导者与管理者领导（leadership）指挥、带领和鼓励下属为实现目标而努力的过程影响力领导者与管理者共性：从行为方式看，二者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织或群体目标的过程。从权力构成看，两者基本权力都是组织的岗位设置。管理者是被任命的,拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于职位所赋予的正式权力.区别：领导是一种影响力,而管理者更多依赖职位的合法权力.领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生的,可以不用正式权力来影响别人的活动.管理者一定是领导者吗？领导者一定是管理者吗？韦尔奇：像个领导人而非管理者韦尔奇想把“经理”这个词淘汰，因为它意味着“控制而不是帮助，复杂化而不是简单化，其行为更像统治者而不是加速器。”领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的那种人。管理越少，公司情况越好。21世纪新型的管理者更应该像个领导人，这样的管理者才能够消除自我，模糊身份，为公司的利益而工作，也只有这样的管理者才能够激励别人，允许他们自由思考和创造性工作。领导内涵领导者的三要素必须有部下或追随者拥有影响追随者的能力或力量目标明确，并通过影响部下来实现组织的目标影响力领导权力来源法定性权力奖赏性权力惩罚性权力感召性权力专长性权力制度性权力非制度性权力领导类型领导类型（略）划分标准类型权力运用方式集权式领导者民主式领导者创新方式魅力型领导者变革型领导者思维方式事务型领导者战略型领导者集权式领导者顺我者昌，逆我者亡所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量是，是有益的。但是，长期将下属视为某种可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。民主式领导者这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤