TT超市2011-2015年发展战略规划_精品.pdfVIP

摘 要 摘 要 TT 超市2011-2015年发展战略规划 目前，我国超市业态类型已经由原来千店一面逐渐分化出不同种类型， 其中包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店。大卖场的营业面 积在1万平方米以上，实行廉价销售，经营品种齐全，有足够的辅助面积； 综合型超市的营业面积在 2000—5000 平方米，主要为特定的居住区顾客服 务，目标是成为该地区的“购物第一站点”；便利型超市的营业面积一般在 1000平方米以下，主要经营食品和日用百货。 本文通过运用战略规划的基本理论，对亚泰超市2011年至2015年的发 展做出了相应的战略规划。并对过去发展中的经验进行了总结，对未来5年 的发展战略提供了经验。 首先在引言中论述了本文的研究背景、研究现状和研究内容，以方便读 者能对当前超市的现状有一个较为全面、系统的了解。 第二章对TT超市的历史做一个简单的回顾，详细阐述了TT超市的经营 状况。着重分析了宏观环境以及内部管理。 第三章结合企业的 SWOT 分析,确定 TT 超市的发展战略目标。重点对其 中2011年至2015各年度的经营及工作目标进行了详细介绍。 第四章结合 TT 超市的实际情况，对具体的战略以及保障措施做出了详 细的规划。主要从营销规划、品牌战略规划、连锁拓展规划等，做出了详细 的规划。 第五章主要是结合 TT 超市具体情况而得出的总结与感受，提出了制定 2011年至2015年的战略规划总结规划的必要性。 关键词： 发展战略 综合超市 SWOT分析 Abstract Abstract Development strategic planning of TT Supermarket in 2011-2015 At present, the supermarket format type has been gradually differentiated from the side of thousands of stores of different types, including supermarkets, hypermarkets, warehouse stores and convenience stores. Hypermarket business area of 1 million square meters, the implementation of low-cost sales, operating full range, there is sufficient supporting area; comprehensive supermarket in the 2000-5000 square meters of business area, the main living area for a specific customer service goal is to into the region, the first shopping site; convenience-type supermarkets, usually in the business area of 1,000 square meters below the main business of food and daily necessities. This strategic planning through the use of the basi