第十章生产运作管理的变革与先进生产方式_精品.pptVIP

湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com PDM管理范围较大，凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据，它都可以一概管之。例如： 产品结构和配置； 零件定义及设计数据； CAD绘图文件； 工程分析及验证数据； 制造计划及规范； NC编程文件； 图像文件（照片、造型图、扫描图等）； 各种电子报表、、产品注释等； 项目规划书、其它电子数据等。 　 PDM管理范围 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 　产品形成过程 产品规划 概念设计 生产准备 详细设计 昨天 过程序列 产品规划 概念设计 详细设计 生产准备 PDM 数字模型 过程管理 明天 过程流 产品规划 概念设计 详细设计 生产准备 PDM 今天 过程链 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 产品数据管理（PDM）的运行原理 M-CAD E-CAD CAPP FEM DTP PDM Client PDM Client PDM Client Metadaten 文件系统 文档 PDM Server DB Server 数据库 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com PDM实现异地设计 PDM Server Internet / LAN / WAN Client Local Files Files DB Files DB Files DB 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 　PDM过程管理：工作流管理 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 重要工作 查找 通知 检查 归档 分类 设计 计算 绘图 建立零件表 修改 PDM作用：大大简化开发和设计工作 图纸管理 文档管理 零件分类 产品结构管理 BOM生成 2D / 3D - CAD FEM DTP 文档保存 基于PDM的系统解决方案 零件管理 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 三、企业组织结构变化 5）团队化（Team Work） 4）多元化 3）不完整化和多样化 1）扁平化 2）网络化 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 认知工效学 三、先进制造系统中人的因素 （一）人—机协同因素（Human-Machine Synergism） 文化因素层 认知、思维与决策因素层 信息传递与加工因素层 工具+环境性因素层 传统工效学 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com （二）人—人协同因素 1· 人与人，组织与组织的合作机制。 2· 对人的技能要求与培训。 3· 组织管理措施和组织文化环境。 如并行工程和敏捷制造 经济、高效、安全的先进制造技术系统→人、技术、组织高度集成协同的先进制造系统。(见后图) 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 经济、高效、安全的 先进制造技术系统 人 技术 组织 集成 协同 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 四、企业的经营理念： 经营理念反映企业高层如何看待： （1）知识经济时代的赢利法则 （2）对社会的责任 （3）对待顾客和员工 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 五、组织学习与创新 管理层和员工都必须经过五个层次的修炼 自我超越（Personal Mastery） 改善心智模式（Improving Mental Model） 建立共同愿景（Building Shared Vision） 团体学习(Team Learning) 系统思考(System Thinking) 湖南大学机械与汽车工程学院 范叶fy-blue69@163.com 生产与运作管理 工作间 * * * 8 工作间 * * BPR不是面向功能或组织的，而是面向流程的。它着眼于一个或几个基本流程，以使每一步都能获得价值增值。当然，实施BPR也必然会引起其它方面的变革，但它的核心是流程。 企业流程再造（Business Process Reengineering, BPR） 最初于1990年由美国的Michael Hammer在 “Reengineering Work：Don‘t Automate，But Obliterate ”一文中提出。 1993年，Michael Hammer 和James Champy 在“Reengineering The Corporation” 一书中 对BPR做了如下定义，企业重构工程 “是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底翻新”，其目的是